Mitarbeiter kommen und gehen. Das ist nicht gänzlich zu vermeiden und stellt häufig auch die beste Lösung für beide Seiten dar.
Die Gründe hierfür sind vielfältig. Häufig bietet sich die Möglichkeit für den nächsten Karriereschritt oder eine ausgewogenere Work-Life-Balance. Oder es locken signifikante Gehaltssprünge bzw. neue berufliche Herausforderungen.
Einen guten Mitarbeiter zu verlieren, kostet jede Menge Geld. Hier sind sowohl die direkten Kosten, (Kosten der Trennung, ggf. Abfindung, Kosten für Nachbesetzung) als auch die indirekten Kosten zu betrachten. Bei den verdeckten bzw. indirekten Kosten, sind insbesondere Produktivitätsrückgänge vor dem Ausscheiden, Umsatzausfälle durch verzögerte Nachbesetzung, der Verlust von Mitarbeiter-assoziiertem Know-How, sowie atmosphärische Störungen bei der zurückbleibenden Belegschaft zu nennen.
Besonders ärgerlich wird es, wenn Leistungsträger im Frust gehen und dieser Frust eindeutig auf schlechte Führungsqualität zurückzuführen ist.
Studien belegen, dass die Wechselbereitschaft von Mitarbeitern, die sich schlecht geführt fühlen, um ca. 130% erhöht ist, im Vergleich zu Personen, die für eine qualifizierte Führungspersönlichkeit arbeiten.
Schlechtes Führungsverhalten vergrault nicht nur Ihre besten Mitarbeiter, es sorgt gleichzeitig dafür, dass es schwieriger wird neue Mitarbeiter zu gewinnen und verschlechtert somit auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Das Marktforschungsinstitut Gallup beziffert den Schaden, der hierdurch entsteht, auf bis zu 105 Milliarden jährlich.
Investieren Sie rechtzeitig in Coaching und Training Ihrer Führungsriege und reduzieren Sie hierdurch das Risiko des Verlusts von Leistungsträgern mit allen Konsequenzen und Kosten.
Viele werden an dieser Stelle berechtigterweise einwerfen, dass es Coaching und Training von Mitarbeitern und Führungskräften, nicht zum Nulltarif gibt.
Betrachtet man hingegen die mit der Kündigung assoziierten Kosten, so sind die Investitionen für Coaching und Training vergleichsweise gering.
Das Wirtschaftsmagazin Capital schätzt die Gesamtkosten der Nachbesetzung, bis zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung, auf bis zu 150% des zukünftigen Jahresgehalts. Ist die Position schwierig zu besetzen, so können auch schon mal Kosten in Höhe von bis zu 400% des Jahresgehalts entstehen.
Gute Führung macht den Unterschied. Diese will jedoch auch erlernt bzw. entwickelt werden. Der Übergang von der Fach- in eine Führungsrolle stellt für viele Führungskräfte eine enorme Herausforderung und keinesfalls einen autonomen Prozess dar.
Führungskräfte bewegen sich in einer höchst komplexen und anspruchsvollen Erwartungslandschaft.
Sie sollen Ziele erreichen, Konflikte lösen, Mitarbeiter fordern und fördern, komplexe Prozesse managen, in die Zukunft planen und täglich schwierige Entscheidungen treffen. Nicht zuletzt möchten Sie natürlich auch Ihre persönlichen Ziele auf Basis einer zufrieden stellenden Work-Life-Balance erreichen.
Führungskräfte-Coaching (Executive Coaching) unterstützt insbesondere junge und unerfahrene Führungskräfte dabei, ein klares Rollen- und Führungsverständnis zu entwickeln, Führungsanforderungen zu klären, die eigene Führungssituation zu analysieren, Mitarbeiterorientierung zu schaffen, eine Coaching-Haltung zu entwickeln, die eigenen Ressourcen zu aktivieren und Entwicklungspotenziale zu identifizieren.
Erfahrene Führungskräfte suchen häufig einen Business Coach auf, um ein konkretes Anliegen im Führungs- bzw. Businesskontext zu bearbeiten, schwierige Fragestellungen im Sparring zu reflektieren oder um persönliche Themen, mit Auswirkungen auf die berufliche Tätigkeit, zu bearbeiten.
Ein überdurchschnittlicher Verkäufer zu sein, reicht häufig nicht aus, um erfolgreich zu Führen.
Überlassen Sie insbesondere Ihre Jungführungskräfte Ihrem Schicksal ohne Begleitung, so erzeugen Sie viel Frust auf allen Seiten und riskieren im schlimmsten Fall, den Verlust Ihrer Führungskraft und gleichzeitig Ihres besten Verkäufers.
Für Fragen zum Thema Business Coaching, insbesondere Führungskräfte-Coaching, stehe ich Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung.
Ihr M. Weipprecht