Erfolgreich Führen

Erfolgreich als Führungskraft

Gute Führung macht den Unterschied!

Diese will jedoch auch erlernt bzw. entwickelt werden. Der Übergang von der Fach- in eine Führungsrolle stellt für viele Führungskräfte eine enorme Herausforderung und keinesfalls einen autonomen Prozess dar.

Planen Sie heute schon für den Erfolg von morgen und investieren Sie in die  Entwicklung Ihrer Führungskräfte.

Ich begleite diesen Transformationsprozess mit folgendem Angebot.

Seminarthemen:

  • Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung – Klar in der Sache, weich zum Menschen
  • Kommunikationsstile
  • Konstruktive Gesprächsführung und Feedback im Mitarbeitergespräch
  • Konfliktmanagement – schwierige Gesprächssituationen erfolgreich bewältigen
  • Erfolgreich Motivieren und Argumentieren als Führungskraft (schlüssig und auf den Punkt argumentieren, motivieren und überzeugen)
  • Führungsstile und Führungsmodelle
  • Rollenpluralität einer Führungsrolle (das innere Führungsteam)
  • Persönlichkeitsmodelle – Ein Überblick über Stärken und Schwächen der bekanntesten Modelle
  • Anforderungen an eine Führungskraft
  • Aufgaben und Funktionen von Führungskräften (Managementfunktion vs. Leadershipfunktion)
  • Handlungskompetenz im Führungskontext
  • Erfolgreiche Mitarbeiterführung auf Basis kontrollierter Selbstführung
  • Führungsinstrument – Mitarbeitergespräch (Gesprächsstruktur/Dos & Don’ts)
  • Professionelle Delegation (Wie Sie mit Delegation Mitarbeiterentwicklung fördern und gleichzeitig Entlastung für sich selbst schaffen)
  • Professionelle Zielvereinbarungen nach dem „S.M.A.R.T“-Prinzip
  • Führung im Wandel – zukünftige Anforderungen an Führungskräfte
  • Die Rolle der Führungskraft als Personalentwickler – Führungskraft als Coach
  • Zentrale Merkmale und Unterschiede von Coaching und Training
  • Coaching-Prozess, Methoden, Tools und Fragetechniken im Coaching
  • Rollenkonflikt Coach und Führungskraft

Umfang: 1-2 Tagesworkshop (9-17Uhr), Themenumfang variabel je nach Bedarf und Reifegrad der Teilnehmer

Format: Wahlweise online (MIRO/Zoom/Teams) oder in Präsenzform

Methodik: Mix aus Theorie-Input (Referenten/Trainer), Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussion, Gruppenpräsentationen, Role-Play

Interesse?

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