Change Coaching

Veränderung als Chance begreifen

Warum macht Coaching in Change-Prozessen Sinn?

Nichts ist so beständig wie der Wandel – dies trifft insbesondere auch auf unsere moderne Unternehmenswelt zu. Veränderung ist Alltag und stellt alle Mitarbeiter einer Organisation täglich vor neue Herausforderungen.

Die meisten Beratungsansätze betonen die Entwicklung der Organisation als Objekt und vernachlässigen dabei, dass Organisationen lebendige Systeme und deren Elemente Menschen sind.

Veränderung muss in den Köpfen, Herzen und Händen der Menschen beginnen. Dies setzt eine Kulturentwicklung voraus. Menschen müssen die beabsichtigten Entwicklungsvorhaben verstehen, um sie realisieren zu können.

Untersuchungen haben gezeigt dass Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme nicht nur ein einzelnes Individuum in seiner Entwicklung unterstützt, sondern in der Folge auch positive Auswirkungen auf weitere Organisationsmitglieder hat.

Dieser Multiplikator-Effekt kommt der Organisation insbesondere in Veränderungsprozessen zu Gute. Wenn es gelingt aus Mitarbeitern und Führungskräfte echte Beteiligte zu machen, können diese wirksam werden und den Wandel aktiv nach Innen und Außen tragen.

Mein Angebot an Ihr Unternehmen:

Ich begleite Ihre Mitarbeiter, Ihre Führungskräfte bzw. Projektteams, durch alle Phasen des Change-Prozesses als neutraler Entwicklungs- und Reflexionspartner. Ich unterstütze die Teammitglieder in Einzel- und Teamcoachings dabei, Ihrer Rollenanforderungen bewusst zu werden und gemeinsam Ziele zu erreichen.

Wir klären Ihr Verhältnis zum Vorhaben und Ihre Voraussetzungen zu einer sinnvollen Mitarbeit. Wir überprüfen den Reifegrad der Verantwortlichen, machen Lernbedarf sichtbar und entwickeln daraus individuelle Entwicklungsmaßnahmen. Diese geschieht  immer in Bezug auf das aktuelle Veränderungsprojekt.

Coaching kann Starthilfe für Folgeschritte sein, bei denen sich die Projektverantwortlichen bzw. Projektbeteiligten wechselseitig zu Klärungen einladen und sich helfen mit persönlichen Begrenzungen besser umzugehen. So entsteht eine kooperative Komponente, bezogen auf das Vorhaben, obwohl es ein individuelles Coaching ist. 

Wir decken Kommunikationsstörungen und -blockaden auf, aktivieren Ressourcen, identifizieren zieldienliche Entwicklungspotenziale und etablieren ein professionelles Feedback- und Konfliktmanagement.

Die Reflexionsarbeit jedes Einzelnen erhöht die Gesamtkompetenz des Systems und trägt somit maßgeblich zum Gelingen eines jeden Veränderungsprozesses bei.

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