Führungsseminare
in Würzburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Würzburg
Nach Angaben der Stadt Würzburg waren an den drei Würzburger Hochschulen im Wintersemester 2025/2026 rund 32.000 Studierende eingeschrieben. Das Universitätsklinikum Würzburg zählt nach eigenen Angaben (Stand Jahresbericht 2024) 8.154 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und gehört damit zu den größten Arbeitgebern der Region; in derselben Übersicht nennt es 665 Auszubildende, gezählt einschließlich Schülerinnen und Schülern sowie Praktikantinnen und Praktikanten. Für Führungskräfte heißt das: Wer jedes Jahr neue Auszubildende, Praktikantinnen und Praktikanten ins Team holt, braucht für die ersten Wochen einen Ablauf, der nicht bei jeder neuen Person neu erfunden wird.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 2 „Die ersten 30 Tage im Detail: Startphase & Einarbeitung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Patenprogramm, sondern als Frage, wie eine Führungskraft neue Leute in den ersten Wochen ins Team holt: was sie selbst erklärt, was sie an erfahrene Kolleginnen und Kollegen abgibt und wann sie nachfragt, ob der Einstieg trägt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Würzburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Würzburg
Bei uns fangen jedes Jahr Auszubildende und Praktikanten an, und die Einarbeitung läuft jedes Mal anders. Wie bekommen wir da eine Linie hinein?
Mit wenigen festen Punkten für die ersten Wochen: wer am ersten Tag ansprechbar ist, was in der ersten Woche gezeigt wird und wann die Führungskraft selbst das erste Gespräch führt. Im Seminar legen die Führungskräfte diese Punkte für ihr eigenes Team fest.
Wie viel sollte jemand Neues in der ersten Woche schon selbst erledigen?
So viel, dass früh etwas Eigenes fertig wird, und so wenig, dass niemand allein gelassen ist. Eine kleine, klar umrissene Aufgabe mit einer festen Ansprechperson hilft mehr als ein Stapel Unterlagen zum Lesen.
Braucht die Einarbeitung einen schriftlichen Plan?
Ein kurzer schriftlicher Ablauf hilft, weil die Einarbeitung dann nicht vom Gedächtnis einer einzelnen Person abhängt. Wichtiger als die Länge ist, dass darin steht, wer wann wofür zuständig ist.
Vertiefende Einzelseminare
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