Führungsstark
Dein Praxisleitfaden für wirksame Führung.
Der praktische Werkzeugkoffer für alle, die neu in Führungsverantwortung sind. 14 Kapitel, sofort umsetzbare Werkzeuge — von den ersten 30 Tagen bis zur Selbstführung.
von Maximilian Weipprecht
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Worum geht es?
Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft ist einer der größten Karrieresprünge — und einer der am wenigsten begleiteten. Führungsstark ist der praktische Werkzeugkoffer für alle, die neu in Führungsverantwortung sind.
Das Buch kombiniert fundierte Führungsmodelle mit sofort umsetzbaren Handlungsanleitungen. Von den ersten 30 Tagen über Delegation und Feedback bis hin zu Teamentwicklung und Selbstführung: Jedes Kapitel liefert Wissen, Übungen und Formulierungsbeispiele für den Alltag.
Drei Anliegen stehen im Zentrum: Klarheit schaffen — über Rolle, Erwartungen und Ziele. Wirksamkeit erhöhen — mit erprobten Tools und Methoden. Menschen stärken — durch wertschätzende, souveräne Führung.
Bis zu 60% der neuen Führungskräfte scheitern in den ersten 18 Monaten — nicht aus Mangel an Fähigkeiten, sondern weil ihnen das Handwerkszeug fehlt. Führungsstark schließt diese Lücke.
Inhaltsverzeichnis
Vom Kollegen zur Führungskraft. Die vier inneren Rollen (Unternehmer, Experte, Coach, Mensch), typische Fallen (Kumpel-, Harmonie-, Fachkraft-Falle) und der Unterschied zwischen Management und Leadership.
Leitprinzipien wie «Verstehen vor Verändern», ein strukturierter 4-Wochen-Plan, Delegation und Situatives Führen mit den 4 Stilen: Anleiten, Überzeugen, Unterstützen, Delegieren.
Fach-, Prozess- und Führungskompetenz, SMART-Ziele, Management-Informations-Systeme und KPIs.
Wie Sie Vision, Mission und Werte entwickeln und eine starke Teamkultur aufbauen.
Teamphasen nach Tuckman, das Drexler/Sibbet-Modell, Lencionis 5 Dysfunktionen und Radical Candor.
Transaktionskosten senken, Bürokratie abbauen, die 48-Stunden-Regel.
5-Schritte-Modell der Konfliktlösung, Deeskalation und Entscheidungsmatrix.
Change-Modelle (Lewin, ADKAR, Kotter), die emotionale Veränderungskurve und psychologische Sicherheit.
Situatives Führen nach Hersey/Blanchard, die Motivationsformel (Können × Wollen × Dürfen), Appreciative Inquiry.
Performance-Portfolio, Eskalationslinie, Feedbacktechniken (Vier-Seiten-Modell, AHA, 3T), Lob vs. Anerkennung.
Vier-Seiten-Modell, aktives Zuhören, Transaktionsanalyse, Fragenarten und die 3T-Regel (Touch-Turn-Talk).
Unconscious Bias, Johari-Fenster, psychologische Sicherheit und behavioural integrity.
Eisenhower-Matrix, Pomodoro-Technik, Batching, Abgrenzung und Wochenreview.
Der komplette Orientierungsrahmen mit Meilensteinen für Ihre ersten drei Monate als Führungskraft.
Persönlicher Wachstumspfad, über 80 Fachbegriffe erklärt und weiterführende Ressourcen.
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Jetzt unverbindlich anfragenFür wen ist dieses Buch?
Für neue Führungskräfte in den ersten 18 Monaten, Fachexperten vor oder nach der Beförderung, erfahrene Führungskräfte zum Auffrischen — und HR-Verantwortliche, die ihre Führungskräfte gezielt entwickeln möchten.
Was Sie in jedem Kapitel erwartet
Warum dieses Buch anders ist
Führungsstark ist kein weiteres Theoriebuch über Leadership. Es ist ein Praxis-Handbuch, das aus über einem Jahrzehnt Führungskräfteentwicklung entstanden ist — geschrieben für Menschen, die sofort wirksamer führen wollen.
Der Unterschied zu anderen Führungsbüchern: Hier finden Sie nicht nur was gute Führung ausmacht, sondern exakt wie Sie es umsetzen — mit konkreten Formulierungen, die Sie direkt in Ihrem nächsten Mitarbeitergespräch verwenden können.
Blick ins Buch
Lies die ersten Seiten — und entscheide selbst.
Der Moment, der alles verändert
Es gibt diesen einen Moment. Vielleicht war es ein Anruf deines Vorgesetzten. Vielleicht ein Gespräch nach einem Meeting. Oder eine E-Mail mit dem Betreff „Deine neue Position". In diesem Moment wurde aus dir – der Fachkraft, dem Kollegen, der Expertin – eine Führungskraft.
Herzlichen Glückwunsch. Du hast es geschafft.
Und jetzt? Jetzt sitzt du vielleicht abends am Küchentisch und fragst dich: Was genau erwartet man eigentlich von mir? Wie führe ich ein Team, ohne die guten Beziehungen zu meinen bisherigen Kolleginnen und Kollegen zu zerstören? Wie treffe ich Entscheidungen, die alle mittragen? Und wie schaffe ich es, nicht mehr alles selbst zu machen – obwohl ich doch genau weiß, wie es geht?
Du bist nicht allein mit diesen Fragen. Tausende von Menschen stehen jedes Jahr vor genau dieser Herausforderung. Sie waren erfolgreich in dem, was sie getan haben – und werden nun befördert in eine Rolle, für die sie nie ausgebildet wurden. Denn seien wir ehrlich: Weder Schule noch Studium noch Berufsausbildung bereiten uns wirklich darauf vor, Menschen zu führen.
Die Lücke, die dieses Buch schließt
In den letzten Jahren habe ich Hunderte von Führungskräften in ihren ersten Monaten begleitet. Ich habe ihre Fragen gehört, ihre Unsicherheiten gespürt, ihre Erfolge gefeiert und ihre Rückschläge analysiert.
Dabei habe ich Muster erkannt. Immer wieder dieselben Stolperfallen. Immer wieder dieselben Unsicherheiten. Immer wieder dieselbe Frage: „Warum hat mir das niemand vorher gesagt?"
Das war nur ein kleiner Vorgeschmack — 14 Kapitel und über 108.000 Wörter warten auf dich.
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Maximilian Weipprecht
Führungskräfte-Entwickler und Business Coach mit langjähriger Erfahrung. In über einem Jahrzehnt hat er tausende Führungskräfte in der Praxis begleitet — vom ersten Tag in der neuen Rolle bis zur souveränen Führungspersönlichkeit.
Seine Stärke: Die Übersetzung von Führungstheorie in sofort anwendbare Praxis. Pragmatisch, strukturiert, auf Augenhöhe. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Arbeit hat er in Führungsstark zusammengefasst.
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