Führungskraft als Coach

Maßgeschneiderte Trainings für Ihren Erfolg

Die Kunst, andere zu fördern und zu entwickeln, ohne selbst alles vorzugeben!

1–2 Tage
Seminar-Dauer
Flexibel
Online oder Präsenz
Praxis
Role-Play & Gruppenarbeit
Individuell
Angepasst an Reifegrad

Seminarthemen

Einführung in die Grundlagen von Coaching und wie es sich von anderen Führungsmethoden unterscheidet

Coaching-Haltung vs. Expertenhaltung

Coaching-Anlässe und Coaching-Prozess

Definition von Coaching ("Beratung ohne Ratschlag")

Grundannahmen im Coaching

Konstruktivismus, Lösungsorientierung vs. Problemorientierung

Potenziale und Stärken erkennen und gezielt fördern

Coaching-Methoden und Coaching-Techniken

Professionelle Fragetechnik als zentrales Werkzeug (insbesondere systemische Fragen)

Aktives Zuhören

Konstruktive und wertschätzende Gesprächsführung

Professionelle Anliegen-Klärung (Das Anliegen hinter dem Anliegen)

S.M.A.R.T.(e) Ziele entwickeln

De-Eskalations-Strategien

Flow-Erlebnisse im Coaching generieren

Antreiber-Analyse und Wertehierarchie

Motivatoren erkennen – extrinsisch vs. intrinsisch

Professioneller Umgang mit eigenen Emotionen und denen des Coachee

Planung, Durchführung und Reflexion von Coaching-Sessions

Umfang und Format

Umfang: 1–2 Tagestraining (9–17 Uhr), Themenumfang variabel je nach Bedarf und Reifegrad der Teilnehmer.

Format: Wahlweise online (MIRO/Zoom/Teams) oder in Präsenzform.

Methodik: Mix aus Theorie-Input (Referenten/Trainer), Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussion, kollegiale Beratung, Gruppenpräsentationen, Role-Play.

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