Führungsseminare
in Wuppertal
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Wuppertal
Nach dem Zahlenspiegel 2026 der Bergischen IHK arbeiteten in Wuppertal am 30. Juni 2025 22.071 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Verarbeitenden Gewerbe. Im Konjunkturbericht vom Frühjahr 2026 meldet die IHK für die Industrie im Bergischen Städtedreieck, zu dem Wuppertal gehört, dass die Produktionskapazitäten wegen der schwachen Auftragslage bei jedem zweiten Unternehmen nicht ausgelastet sind; 36 Prozent der Industriebetriebe wollen ihren Personalbestand in den kommenden Monaten weiter reduzieren. Für Führungskräfte heißt das: Wo Aufträge und Personal knapper werden, muss die Führung Prioritäten setzen und offen begründen — auch gegenüber denen, deren Bereich dabei zurückstehen muss.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 7 „Entscheiden & Konflikte lösen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Schlichtung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft entscheidet, wenn nicht alles weiterlaufen kann wie bisher: was sie nach welchen Kriterien festlegt, wie sie Einwände vorher anhört und wie sie eine Entscheidung vertritt, die nicht allen gefällt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Wuppertal. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Wuppertal
Bei uns sind die Aufträge zurückgegangen, und jede Abteilung will ihre Leute behalten. Nach welchen Gesichtspunkten verteilt eine Führungskraft dann Arbeit und Personal?
Nach Kriterien, die alle kennen, bevor entschieden wird — und mit einem Gespräch, in dem die Einwände vor der Entscheidung auf den Tisch kommen, nicht erst danach. Im Seminar legen die Führungskräfte solche Kriterien für ihre eigenen Fälle fest und üben, eine Entscheidung zu begründen, die nicht allen gefällt.
Was tun, wenn Entscheidungen im Team so lange liegen bleiben, bis sie sich von selbst erledigen?
Zuerst klären, woran es hängt: an fehlenden Informationen, an unklarer Zuständigkeit oder an der Sorge vor dem Streit, den die Entscheidung auslöst. Im Seminar üben die Teilnehmenden, mit dem Wissen zu entscheiden, das vorliegt, und offen zu sagen, wann die Entscheidung überprüft wird.
Und wenn ein Konflikt danach anders verläuft als im Seminar geübt?
Dann gehört er in den Nachtermin, den Sie auf Wunsch vereinbaren: Dort kommt auf den Tisch, was getragen hat und wo nachgesteuert werden muss. Steckt eine einzelne Führungskraft in einem festgefahrenen Konflikt, ist ein Einzelcoaching oft die passendere Form.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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