Führungsseminare
in Wiesbaden
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Wiesbaden
Nach dem Statistischen Jahrbuch 2024 der Landeshauptstadt Wiesbaden arbeiteten im Jahr 2024 in Wiesbaden 151.366 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, davon 12.621 in der öffentlichen Verwaltung; im Jahr 2020 waren es dort 10.936. Das Personal der Stadtverwaltung (ohne Eigenbetriebe) wuchs laut Jahrbuch von 5.357 am 31.12.2020 auf 5.901 am 31.12.2024, darunter 200 Nachwuchskräfte. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine Einheit übernimmt, in die laufend neue Kolleginnen und Kollegen kommen, braucht einen Plan für die eigenen ersten neunzig Tage, der das Ankommen der anderen gleich mitdenkt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 14 „Der 30/60/90-Tage-Fahrplan“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Dienstanweisung zur Einarbeitung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ihre ersten neunzig Tage anlegt, wenn sie selbst neu ist und ihr Team gleichzeitig wächst: was sie in den ersten Wochen von ihren Leuten erfährt, wen sie wann einarbeitet und woran sie nach drei Monaten erkennt, dass die Einheit trägt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Wiesbaden. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Wiesbaden
Unsere neue Referatsleitung übernimmt ein Team, in dem selbst einige erst seit Kurzem dabei sind. Wie fängt sie am besten an?
Mit einem Plan, der beides verbindet: in den ersten Wochen Gespräche mit jedem im Team und klare Zuständigkeiten, bis zum zweiten Monat eine feste Form der Einarbeitung für die Neuen und erst danach größere Änderungen an den Abläufen. Im Seminar legen die Führungskräfte diesen Fahrplan für ihre eigene Einheit an.
Was gehört in die ersten dreißig Tage, und was kann bis zum dritten Monat warten?
In die ersten dreißig Tage gehören Zuhören und Klären: Gespräche mit jedem im Team, mit der eigenen Führung und mit den wichtigsten Schnittstellen. Größere Änderungen an Abläufen oder Zuständigkeiten haben mehr Rückhalt, wenn sie auf dem aufbauen, was in dieser Zeit sichtbar geworden ist.
Lässt sich der Fahrplan nach den ersten Monaten gemeinsam überprüfen?
Ja, auf Wunsch mit einem Nachtermin. Dort wird besprochen, was aus den geplanten Schritten geworden ist, was sich anders entwickelt hat als gedacht und wie die nächsten Wochen aussehen.
Vertiefende Einzelseminare
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