Führungsseminare
in Villingen-Schwenningen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Villingen-Schwenningen
Villingen-Schwenningen entstand am 1. Januar 1972 aus dem badischen Villingen und dem württembergischen Schwenningen und hat bis heute zwei Innenstädte. Als Branchenschwerpunkt nennt die Stadt Automotive: Viele Unternehmen fertigen Kunststoffspritzteile, Präzisionstechnik und Elektronik für die Automobilindustrie, dazu kommen Mess- und Regeltechnik sowie Elektromagnete, Zeiterfassungssysteme, Ventilatoren und Beleuchtungskonzepte. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einem Betrieb, der von technischem Können lebt, vom besten Fachmann zur Führungskraft wird, wechselt in eine Aufgabe, für die dieses Können allein nicht mehr reicht.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Beförderung, sondern als Frage, wie aus einem geschätzten Kollegen eine Führungskraft wird, die das Team auch dann trägt, wenn sie die schwierigsten Aufgaben nicht mehr selbst löst.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Villingen-Schwenningen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Villingen-Schwenningen
Bei uns werden die besten Techniker zu Teamleitern. Wie gelingt ihnen der Wechsel?
Im Seminar geht es um das, was sich mit dem Wechsel ändert: was die neue Führungskraft abgibt, wie sie mit früheren Kollegen über Leistung spricht und woran sie ihren Erfolg misst — nicht mehr an der eigenen Arbeit, sondern an der des Teams. Geübt wird an den Situationen, die in den ersten Wochen tatsächlich anstehen.
Können Führungskräfte teilnehmen, bevor sie die neue Rolle übernehmen?
Ja. Wer die Rolle erst in einigen Wochen antritt, kann die Gespräche vorher üben: das erste Treffen mit dem Team, das erste Einzelgespräch, die erste unbequeme Rückmeldung an einen früheren Kollegen.
Wie viel Vorbereitung brauchen Sie von uns?
Ein Vorgespräch von zwanzig bis dreißig Minuten. Darin klären wir, wer teilnimmt, welcher Anlass dahintersteht und an welchen Fällen gearbeitet wird — den Rest bereite ich vor.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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