Führungsseminare
in Ulm
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Ulm
Nach der Jahresbilanz der Agentur für Arbeit Ulm lag die durchschnittliche Arbeitslosenquote im Agenturbezirk Ulm 2025 bei 3,2 Prozent, dem niedrigsten Wert unter den 19 Agenturbezirken in Baden-Württemberg. Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung erreichte mit 257.022 Frauen und Männern einen weiteren Höchststand; zugleich werden mögliche Einstellungen laut Agentur bei schwerer konjunktureller Lage genauer abgewogen. Für Führungskräfte heißt das: Wer frei werdende Aufgaben nicht ohne Weiteres mit neuen Leuten besetzen kann, muss die Leistung im vorhandenen Team selbst entwickeln und deutlich zurückmelden, was erwartet wird und was schon gelingt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Personalplanung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Leistung im vorhandenen Team entwickelt, wenn Verstärkung von außen nicht selbstverständlich ist: was sie als Erwartung ausdrücklich festhält, was sie früh anspricht, bevor es zur Belastung wird, und wie sie Fortschritte so zurückmeldet, dass sie gesehen werden.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Ulm. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Ulm
Wir stellen derzeit kaum neu ein, und die Arbeit bleibt bei denselben Leuten. Wie spricht eine Führungskraft da Leistung an, ohne zusätzlich Druck zu machen?
Indem sie klar sagt, was wirklich erwartet wird und was wegfallen darf, und Rückmeldung regelmäßig und konkret gibt, nicht erst, wenn etwas schiefgeht. Im Seminar bereiten die Führungskräfte vor, was sie ihren Leuten als Nächstes sagen: Erwartungen, Prioritäten und die nächsten Rückmeldegespräche.
Wie verteilt eine Führungskraft Arbeit gerecht, wenn einige im Team deutlich mehr tragen als andere?
Zuerst mit einem ehrlichen Blick darauf, wer was tatsächlich leistet, und dann mit offenen Worten: den Stärkeren nicht einfach mehr aufladen und bei den anderen konkret ansprechen, was fehlt. Wie man das anspricht, ohne die Leistungsträger zu verprellen, wird im Seminar an echten Verteilungsfragen geübt.
Wie hält eine Führungskraft fest, was im Rückmeldegespräch vereinbart wurde, ohne daraus eine Akte zu machen?
Mit wenigen gemeinsamen Notizen: was vereinbart ist, bis wann es gilt und wann man wieder darauf schaut — so geschrieben, dass beide Seiten sie verstehen. Im Seminar entwickeln die Führungskräfte dafür eine einfache Form, die zu Ihren Abläufen passt.
Vertiefende Einzelseminare
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