Führungsseminare
in Trier
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Trier
Laut der Engpassanalyse der Arbeitsmarktregion Trier, die die Stadt Trier im September 2026 veröffentlicht hat, stieg in der Region Trier — der Stadt und den vier umliegenden Landkreisen — der Median der Vakanzzeit gemeldeter Stellen von 45 Tagen (2014) auf 108 Tage (2024). Alle 14 Berufssegmente ohne Helfertätigkeiten wiesen dort 2024 Engpasswerte von mindestens 2,0 auf; zwischen 2019 und 2024 kamen nach der Analyse die Berufe in Unternehmensführung und -organisation hinzu. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine lange offene Stelle endlich besetzt, muss die ersten Wochen der neuen Person so anlegen, dass sie früh eigene Aufgaben übernimmt, statt nur mitzulaufen, bis sich die Lücke irgendwann von selbst schließt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 2 „Die ersten 30 Tage im Detail: Startphase & Einarbeitung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Pflichtprogramm der ersten Arbeitstage, sondern als Frage, wie eine Führungskraft den Start einer lange gesuchten neuen Kraft gestaltet: was sie in der ersten Woche klärt, welche Aufgabe die neue Person früh selbst verantwortet und wann beide nach dreißig Tagen gemeinsam Bilanz ziehen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Trier. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Trier
Wir haben eine Stelle nach Monaten endlich besetzt, und das Team hofft auf sofortige Entlastung. Wie gelingt der Start, ohne die neue Kollegin zu überfordern?
Mit einem Plan für die ersten Wochen, der festlegt, was sie zuerst kennenlernt, welche abgegrenzte Aufgabe sie früh ganz übernimmt und was das Team bis dahin weiter trägt — dann weiß auch das Team, ab wann die Entlastung kommt. Im Seminar entwerfen die Führungskräfte einen solchen Startplan für eine Stelle, die bei ihnen gerade neu besetzt wird.
Wie viel Verantwortung sollte jemand übernehmen, der gerade erst angefangen hat?
So viel, dass er früh ein sichtbares Ergebnis liefern kann, und so wenig, dass ein Fehler noch keinen großen Schaden anrichtet. Sinnvoll ist eine abgegrenzte Aufgabe mit klarem Ansprechpartner, die nach einigen Wochen erweitert wird, wenn das Zusammenspiel trägt.
Können wir die Stellen, die bei uns gerade neu besetzt werden, zum Übungsmaterial machen?
Ja. Es findet bei Ihnen im Haus statt, und gearbeitet wird an Ihren eigenen Anlässen; welche Stellen und Teams dafür in Frage kommen, besprechen wir vorab mit Ihnen, ohne dass dafür Kosten entstehen. Auf Wunsch folgt einige Wochen später ein Nachtermin, in dem die Führungskräfte berichten, wie der Start der neuen Leute gelaufen ist.
Vertiefende Einzelseminare
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