Führungsseminare
in Stuttgart
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Stuttgart
Stuttgart ist das Zentrum der deutschen Automobilindustrie: Mercedes-Benz, Porsche und Mahle haben hier ihren Sitz, Bosch gleich nebenan in Gerlingen, dazu kommen Maschinenbau und ein technischer Mittelstand, der zu großen Teilen an dieser Branche hängt. Die Umstellung auf Elektromobilität, neue Wettbewerber und Sparprogramme haben seit 2024 zu angekündigtem Stellenabbau bei Herstellern wie Zulieferern geführt — und zugleich fehlen in vielen Betrieben Fachkräfte. Für Führungskräfte heißt das: Sie führen Teams durch eine Veränderung, deren Ausgang sie selbst nicht kennen, müssen schlechte Nachrichten überbringen und gleichzeitig Leute halten, die woanders gebraucht würden.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 8 „Veränderung gestalten & Zukunftsfähigkeit sichern“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Plädoyer für Zuversicht, sondern als Frage, wie man ein Team durch eine Veränderung führt, deren Ausgang offen ist — mit ehrlicher Information, klaren nächsten Schritten und dem Mut, zu sagen, was man nicht weiß.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Stuttgart. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Stuttgart
Bei uns steht ein Stellenabbau an. Wie führt man ein Team, das um seine Zukunft bangt?
Nicht mit Zuversicht, die man selbst nicht hat. Ein Team in dieser Lage merkt sofort, wenn die Führungskraft beschönigt — und verliert dann das Einzige, was noch trägt: das Vertrauen, ehrlich informiert zu werden. Im Seminar üben wir die Gespräche, die in solchen Phasen anstehen: die Ankündigung, das Einzelgespräch mit dem Betroffenen, die Frage der Bleibenden, wie es weitergeht.
Vieles, was unsere Teams betrifft, wird über unseren Köpfen entschieden. Was kann Führung da überhaupt bewirken?
Nicht die Entscheidung, aber das, was Ihr Team aus ihr macht. Ob eine Belegschaft eine Veränderung mitträgt oder aussitzt, entscheidet sich weniger an der Nachricht als an der Art, wie sie erklärt wird und welche Rolle die Mitarbeiter beim Umbau bekommen. Genau daran arbeiten wir — mit Ihren Fällen, nicht mit Lehrbuchbeispielen.
Arbeiten Sie eher mit Konzernen oder mit dem Mittelstand?
Mit beiden, in unterschiedlichen Formaten. Im Mittelstand sitzt die Geschäftsführung oft mit im Raum, im Konzern selten — das verändert, worüber offen gesprochen wird, und der Zuschnitt des Seminars berücksichtigt das. Im Vorgespräch klären wir, welche Ebene bei Ihnen teilnimmt.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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