Führungsseminare
in Solingen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Solingen
Nach dem Zahlenspiegel 2026 der Bergischen IHK zählte die Industrie in Solingen 2025 133 Betriebe von Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten; 74 davon hatten 20 bis 49 Beschäftigte, einer 1.000 und mehr. Im Industriezweig Schneidwaren und Bestecke arbeiteten am 30. Juni 2025 2.740 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, und nach Angaben der Wirtschaftsförderung Solingen.Business produzieren viele ansässige Unternehmen „noch heute hier vor Ort“, statt ihre Manufakturen nach Fernost zu verlegen. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einem Betrieb führt, in dem jeder jeden kennt, muss Kritik an der Arbeit so ansprechen können, dass sie sachlich bleibt und die Zusammenarbeit am nächsten Tag noch trägt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 11 „Konstruktive Kommunikation & Gesprächsführung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des richtigen Tons, sondern als Frage, wie eine Führungskraft in einem Betrieb, in dem jeder jeden kennt, Schwieriges anspricht: was sie unter vier Augen klärt, wie sie Kritik an der Arbeit von Kritik an der Person trennt und wie sie ein Gespräch so beendet, dass am nächsten Tag weitergearbeitet werden kann.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Solingen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Solingen
Bei uns kennt jeder jeden, und viele arbeiten seit Jahren zusammen. Wie spricht man da Kritik an, ohne dass es persönlich wird?
Indem die Kritik bei einer konkreten Beobachtung ansetzt — was passiert ist, was daraus folgt und was künftig erwartet wird — statt bei der Person, und indem sie zeitnah und unter vier Augen zur Sprache kommt. Im Seminar proben die Führungskräfte Kritikgespräche mit Menschen, mit denen sie seit Jahren Tür an Tür arbeiten.
Was tun, wenn ein Gespräch kippt und das Gegenüber laut wird?
Das Gespräch unterbrechen, bevor es weiter hochkocht, und einen neuen Termin vereinbaren — mit dem klaren Hinweis, dass das Thema dann besprochen wird. Wie man das sagt, ohne auszuweichen oder zu drohen, üben die Teilnehmenden im Seminar an eigenen Beispielen.
Ist es sinnvoll, eine Teamleitung zusammen mit der Person zu schulen, die sie im Urlaub vertritt?
Das kann sinnvoll sein: Wer sich gegenseitig vertritt, führt dieselben Gespräche und sollte sie auf ähnliche Weise führen. Ab etwa fünf Teilnehmenden ist ein gemeinsames Seminar bei Ihnen im Haus möglich; für eine einzelne Führungskraft eignet sich ein Einzelcoaching.
Vertiefende Einzelseminare
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