Führungsseminare
in Singen (Hohentwiel)
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Singen (Hohentwiel)
Singen ist Industriestadt im Hegau: Maggi produziert hier seit 1887, dazu Aluminiumverarbeitung, Gießereitechnik und Pharma, viele mit Kunden weit über die Region hinaus — und die Schweizer Grenze bei Schaffhausen liegt direkt vor der Stadt. Für Betriebe heißt das: Wer eine Fachkraft ausbildet, konkurriert um sie mit Arbeitgebern jenseits der Grenze, die höhere Löhne zahlen. Über den Lohn lässt sich dieser Wettbewerb nicht gewinnen — über die Frage, ob jemand bleiben will, schon. Und die entscheidet sich an der direkten Führungskraft: ob sie Perspektiven zeigt, Entwicklung ermöglicht und Gespräche führt, bevor die Kündigung auf dem Tisch liegt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Bindungsprogramm der Personalabteilung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ihre Leute so führt und entwickelt, dass sie bleiben, obwohl sie gehen könnten.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Singen (Hohentwiel). Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Singen (Hohentwiel)
Unsere Fachkräfte wechseln in die Schweiz. Was kann Führung dagegen tun?
Sie kann den Grund verändern, aus dem jemand geht. Beim Lohn ist der Abstand real, aber selten der einzige Grund: Wer wechselt, hatte meist schon vorher keine Perspektive mehr, kein Gespräch über die eigene Entwicklung, keine Aufgabe, an der er wachsen konnte. Im Seminar geht es um genau diese Gespräche — Mitarbeiterentwicklung als Alltagsaufgabe der Führungskraft, nicht als jährliches Formular.
Kann die Geschäftsführung mit im Seminar sitzen?
Das ist eine Abwägung. Es beschleunigt Entscheidungen und bremst die Offenheit — was für Ihr Haus überwiegt, klären wir im Vorgespräch; oft ist ein eigener Termin für die Geschäftsführung der bessere Weg.
Machen Sie Seminare auch online?
Für einzelne Bausteine ja. Für die Module, in denen Gespräche geübt werden, rate ich davon ab — im Raum passiert etwas, das eine Kachel nicht hergibt.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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