Führungsseminare
in Siegen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Siegen
Nach Angaben der Agentur für Arbeit Siegen, deren Bezirk Siegen-Wittgenstein und Olpe umfasst, waren dort Ende 2024 rund ein Viertel (25,2 Prozent) aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 55 Jahre und älter. Von ihnen verfügen 85 Prozent über einen anerkannten beruflichen oder akademischen Abschluss, über alle Personengruppen hinweg sind es rund 79 Prozent. Zugleich sind die Unternehmen laut Arbeitsagentur zunehmend bemüht, ihre erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter länger im Betrieb zu halten. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine neue Fachkraft einarbeitet, die später Aufgaben erfahrener Kolleginnen und Kollegen übernehmen soll, muss die ersten Wochen so anlegen, dass deren Können weitergegeben wird, solange sie noch im Betrieb sind.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 2 „Die ersten 30 Tage im Detail: Startphase & Einarbeitung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Schnupperwoche, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die ersten Wochen einer neuen Fachkraft anlegt, während die Erfahrenen noch im Haus sind: was sie ihr gleich zu Beginn von wem zeigen lässt, was sie in den ersten dreißig Tagen selbst mit ihr bespricht und wann die neue Kraft die ersten Aufgaben allein übernimmt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Siegen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Siegen
Bei uns fangen neue Fachkräfte neben Kollegen an, die seit Jahrzehnten dabei sind. Wie gestalten wir die ersten Wochen, damit von deren Wissen etwas ankommt?
Mit einem Plan, der festlegt, wer der neuen Kraft was in welcher Woche zeigt, welche Aufgaben sie früh selbst ausprobiert und wann die Führungskraft mit ihr Zwischenbilanz zieht — statt darauf zu hoffen, dass das Wissen nebenbei überspringt. Im Seminar entwerfen die Führungskräfte einen solchen Plan für die nächste Einstellung in ihrem Bereich.
Wie gibt man eine Aufgabe an jemanden ab, der sie noch nie allein erledigt hat?
In Stufen: zuerst mit klarem Ergebnis und festen Punkten zum Nachfragen, dann mit wachsendem Spielraum, bis die Rückfragen von selbst entfallen. Entscheidend ist, vorher auszusprechen, was die Person allein entscheiden darf und wann sie Bescheid geben soll.
Muss man mit dem Abgeben warten, bis jemand eine Aufgabe sicher beherrscht?
Nein — wer darauf wartet, gibt sie womöglich nie ab, denn Sicherheit entsteht gerade dadurch, dass jemand die Aufgabe mit Rückhalt übernimmt. Im Vorgespräch klären wir, an welchen Aufgaben aus Ihrem Haus die Führungskräfte das im Seminar durcharbeiten.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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