Führungsseminare
in Saarbrücken
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Saarbrücken
Nach „Saarbrücken in Zahlen 2025“ der Landeshauptstadt arbeiteten am 30.6.2024 in Saarbrücken 115.018 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, 22.655 davon im produzierenden Gewerbe einschließlich Landwirtschaft. Im ZF-Werk Saarbrücken sind nach Angaben der Stadt vom Juli 2025 rund 8.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt; Oberbürgermeister Uwe Conradt forderte damals in einem Schreiben an den ZF-Vorstand Aufklärung über die Pläne zur Verlagerung von Produktionslinien aus dem Werk ins ungarische Eger sowie zur Zukunft des Standorts und der Belegschaft. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Zukunft offen ist, steckt selbst in derselben Unsicherheit und muss die eigene Kraft so einteilen, dass er für das Team ansprechbar bleibt, ohne ihm die eigenen Sorgen aufzuladen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Kurs in Gelassenheit, sondern als Frage, wie eine Führungskraft sich selbst führt, wenn die Unsicherheit auch ihre eigene Stelle betrifft: was sie für sich selbst klärt, wo sie sich Rückhalt holt und wie sie ihre Kraft so einteilt, dass sie für ihr Team ansprechbar bleibt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Saarbrücken. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Saarbrücken
Unsere Teamleitungen wissen selbst nicht, ob ihre eigene Stelle bleibt. Wie sollen sie da ihre Teams führen?
Indem sie zuerst die eigene Lage für sich ordnen: was sie beeinflussen können, was nicht, und mit wem sie über die eigenen Sorgen sprechen, damit diese nicht im Team landen. Im Seminar arbeiten die Führungskräfte daran, wie sie ihre Kraft in einer solchen Phase einteilen und trotzdem für ihr Team ansprechbar bleiben.
Darf eine Führungskraft dem Team zeigen, dass sie selbst verunsichert ist?
Ja, in Maßen. Wer so tut, als berühre ihn die Lage nicht, wirkt unglaubwürdig; wer seine Sorgen ungefiltert weitergibt, lädt sie dem Team auf. Im Seminar geht es darum, das eine ehrlich auszusprechen, ohne das andere zu tun.
Was nimmt eine Führungskraft aus dem Modul zur Selbstführung konkret mit?
Einen eigenen Wochenplan, in dem Führungsaufgaben, Fachaufgaben und Erholung einen festen Platz haben, und eine Liste der Situationen, in denen sie künftig anders reagieren will. Das Modul ist einzeln buchbar, im Haus als Seminar oder als Einzelcoaching.
Vertiefende Einzelseminare
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