Führungsseminare
in Rottweil
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Rottweil
Rottweil ist die älteste Stadt Baden-Württembergs; nördlich der Altstadt steht der 246 Meter hohe Testturm für Aufzüge. Die Stadt beschreibt ihren Standort als Mix aus Mittelstandsbetrieben, kleinen Unternehmen und spezialisierten Handwerksbetrieben; zu den Branchenschwerpunkten, die sie nennt, gehören Metall- und Kunststoffverarbeitung, Maschinenbau und Automobilzulieferer. Für Führungskräfte in Zulieferbetrieben entsteht daraus ein bestimmtes Problem: Die Abläufe im Haus sind eingespielt, die Anforderungen wechseln von Auftrag zu Auftrag — Termine, einzuhaltende Normen, Prüfvorgaben. Wer beides zusammenhalten will, muss sagen können, was im Betrieb gilt und woran man es erkennt, wenn eine neue Anforderung dazukommt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Anpassung an den Kunden, sondern als Frage, wie eine Führungskraft das, was den Betrieb ausmacht, mit dem zusammenbringt, was der Markt verlangt — ohne das eine gegen das andere auszuspielen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Rottweil. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Rottweil
Unsere Abläufe sind eingespielt, die Anforderungen der Kunden ändern sich laufend. Wie bringt man das zusammen?
Indem die Anforderung erklärt wird, statt sie nur weiterzureichen. Eine Norm, eine Prüfvorgabe, ein neuer Termin wirken aufgesetzt, solange niemand sagt, was sie mit der Arbeit im Haus zu tun haben. Im Seminar arbeiten die Führungskräfte daran, welche Anforderung sie in die Sprache des eigenen Betriebs übersetzen müssen, damit sie im Alltag ankommt.
Was bringt ein Seminar Führungskräften, die seit Jahren im Amt sind?
Meist Bestätigung für das meiste und Handwerkszeug für das, was schwierig geblieben ist — Kritikgespräche, Leistungsprobleme, der eigene Nachwuchs.
Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?
Acht bis zwölf. In dieser Größe kommen unterschiedliche Sichtweisen zusammen, und jeder kommt mehrfach selbst zu Wort. In kleinen Betrieben läuft das Seminar auch mit fünf Personen — dann bleibt mehr Zeit für einzelne Fälle aus Ihrem Alltag.
Vertiefende Einzelseminare
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