Führungsseminare
in Rostock
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Rostock
Nach dem Statistischen Jahrbuch 2025 der Hanse- und Universitätsstadt Rostock stieg die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort Rostock von 86 257 im Jahr 2015 auf 96 297 im Jahr 2024 (Stand jeweils 30.06.). Im selben Zeitraum wuchs die Zahl der Teilzeitbeschäftigten von 22 807 auf 30 585, die der Vollzeitbeschäftigten von 63 414 auf 65 712; die Kommunale Statistikstelle fasst zusammen, dass fast jede bzw. jeder Dritte sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in Teilzeit arbeitet. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, in dem viele zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, muss die eigene Zeit und Kraft bewusst einteilen, statt jede Lücke selbst zu füllen — sonst bleibt für die eigentliche Führungsarbeit nichts übrig.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Arbeitszeitmodelle, sondern als Frage, wie eine Führungskraft mit ihrer eigenen Zeit und Kraft umgeht, wenn im Team viele in Teilzeit arbeiten: was sie nicht mehr selbst auffängt, welche Zeiten sie sich für Führung freihält und wie sie vorlebt, dass weniger Stunden nicht weniger Verantwortung bedeuten.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Rostock. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Rostock
Bei uns arbeiten immer mehr Leute in Teilzeit, und wenn jemand fehlt, springt die Teamleitung ein. Wie lange geht das gut?
Nicht lange, wenn es zur Regel wird: Eine Führungskraft, die jede Lücke selbst schließt, fehlt dort, wo nur sie gebraucht wird — bei Entscheidungen, Gesprächen und der Planung. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, welche Aufgaben sie nicht mehr selbst auffangen, wie Vertretungen im Team geregelt werden und welche Zeiten sie für Führung freihalten.
Kann eine Führungskraft selbst in Teilzeit führen?
Ja, wenn klar ist, was in ihrer Abwesenheit entschieden werden darf und wer dann ansprechbar ist. Im Seminar klären die Führungskräfte, welche ihrer Aufgaben an die eigene Anwesenheit gebunden sind und welche das Team ohne sie erledigen kann.
Wie führt man das Gespräch, wenn jemand im Team seine Stunden reduzieren möchte?
Zuerst über die Aufgaben, nicht über die Stunden: was bei der Person bleibt, was jemand anderes übernimmt und wie die Übergabe läuft. Im Seminar wird ein solches Gespräch an einem Stundenwunsch durchgespielt, der bei Ihnen tatsächlich vorliegt.
Vertiefende Einzelseminare
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