Führungsseminare
in Reutlingen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Reutlingen
Laut der Beschäftigtenstatistik des Statistischen Landesamts, die die Stadt Reutlingen veröffentlicht, zählte Reutlingen zum Stichtag 30. Juni 2025 insgesamt 54.184 sozialversicherungspflichtig beschäftigte Arbeitnehmer, nach 56.957 ein Jahr zuvor — ein Jahressaldo von minus 2.773. Nach Angaben der Stadt dominieren elektrotechnische Industrie und Maschinenbau im Produktionsbereich; insgesamt beherbergt Reutlingen über 5.000 Betriebe, vor allem im mittelständischen Bereich. Für Führungskräfte heißt das: Wer mit weniger Leuten dieselben Aufgaben tragen soll, muss neu festlegen, welche Leistung jetzt zählt, was liegen bleiben darf und woran jede Person im Team erkennt, dass sie ihre Arbeit gut macht.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Zielverschärfung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Leistung bewertet, wenn weniger Leute dieselbe Arbeit tragen: was sie ausdrücklich streicht, was sie weiterhin erwartet und wie sie Überlastung anspricht, bevor sie sich in den Ergebnissen zeigt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Reutlingen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Reutlingen
Unser Team ist kleiner geworden, die Aufgaben sind geblieben. Woran messen wir jetzt, ob jemand gute Arbeit macht?
Erst an neu gesetzten Prioritäten: Solange nicht geklärt ist, was Vorrang hat und was ausdrücklich wegfällt, lässt sich Leistung nicht fair beurteilen. Im Seminar gewichten die Führungskräfte die Aufgaben ihrer verkleinerten Teams neu und proben, wie sie die Streichungen begründen.
Wie sagt eine Führungskraft einem langjährigen Mitarbeiter, dass seine Arbeit nicht mehr den Erwartungen entspricht?
Mit einer genauen Beschreibung dessen, was sie beobachtet hat, und einer klaren Erwartung für die kommenden Wochen — nicht mit einem Urteil über die Person. Im Seminar wird dieses Gespräch an Fällen geübt, die die Teilnehmenden selbst mitbringen.
Wie bleiben Leistungsgespräche gerecht, wenn im Team nicht alle gleich viel tragen?
Indem die Erwartungen mit jeder Person einzeln geklärt werden, statt einen Maßstab für alle anzulegen, und die Führungskraft offen sagt, nach welchen Gründen sie Aufgaben verteilt. Im Seminar geht es darum, das so zu besprechen, dass niemand den Eindruck bekommt, für die Lücken anderer bewertet zu werden.
Vertiefende Einzelseminare
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