Führungsseminare
in Remscheid
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Remscheid
Nach dem Zahlenspiegel 2026 der Bergischen IHK arbeiteten in Remscheid am 30. Juni 2025 16.193 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Verarbeitenden Gewerbe, darunter 7.430 in der Herstellung von Metallerzeugnissen und 2.970 im Zweig Werkzeuge. Für das Jahr 2024 weist dieselbe Ausgabe für die Remscheider Industrie eine Exportquote von 51,3 Prozent aus. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Arbeit bei Kunden in anderen Ländern ankommt, muss klar sagen können, welcher Anspruch an gute Arbeit im eigenen Betrieb gilt — und ihn so vorleben, dass er auch dann trägt, wenn niemand nachsieht.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Leitbild für die Eingangshalle, sondern als Frage, wie eine Führungskraft den Anspruch an gute Arbeit im Alltag ihres Teams greifbar macht: woran sie gute Arbeit festmacht, wo sie mit eigenem Beispiel vorangeht und wie sie reagiert, wenn jemand davon abweicht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Remscheid. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Remscheid
Bei uns heißt es immer, Qualität gehe vor — unter Termindruck gilt dann aber doch etwas anderes. Wie geht eine Führungskraft damit um?
Indem sie ausspricht, was im Zweifel Vorrang hat, und diese Abwägung selbst sichtbar trifft, statt den Widerspruch dem Team zu überlassen. Im Seminar klären die Führungskräfte an Fällen aus ihrem Betrieb, welcher Maßstab bei ihnen gilt und wie sie ihn auch unter Druck vertreten.
Wie gibt eine Führungskraft den Anspruch an gute Arbeit an neue Mitarbeitende weiter, ohne jeden Handgriff vorzuschreiben?
Indem sie an konkreten Beispielen zeigt, woran gute Arbeit im eigenen Betrieb zu erkennen ist, und begründet, warum etwas so gemacht wird. Wer den Grund kennt, kann auch dort richtig handeln, wo es keine Vorgabe gibt.
Lässt sich das Seminar auf Grundsätze zuschneiden, die in unserem Unternehmen schon festgeschrieben sind?
Ja. Sie zeigen mir vorab, was bei Ihnen schon festgeschrieben ist, und wir wählen gemeinsam die Fälle aus Ihrem Haus, an denen gearbeitet wird; die Module sind einzeln buchbar. Auf Wunsch folgt ein Nachtermin, bei dem gemeinsam nachgesehen wird, was sich im Alltag verändert hat.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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