Führungsseminare
in Regensburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Regensburg
Nach Angaben der Stadt Regensburg beschäftigt AUMOVIO, das seit dem Spin-off im September 2025 das Geschäft des ehemaligen Continental-Unternehmensbereichs Automotive als eigenständiges Unternehmen führt, in Regensburg etwa 3.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Transformationsnetzwerk transform.r, das die Cluster „Mobility & Logistics“ und „Sensorik“ in der Region Regensburg aufbauen, beschreibt die Lage der Branche so: Mit dem Auslaufen der alten Verbrenner-Technologien stehen die Unternehmen vor großen Herausforderungen; es entstehen neue Berufsprofile, und künftig erforderliche Qualifikationen sind oft noch nicht bekannt. Für Führungskräfte heißt das: Wer sein Team auf Aufgaben vorbereiten soll, die noch niemand genau beschreiben kann, muss das Lernen in die laufende Arbeit einbauen, statt auf ein fertiges Zielbild zu warten.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 8 „Veränderung gestalten & Zukunftsfähigkeit sichern“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Qualifizierungsoffensive, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ihr Team durch einen Wandel führt, dessen Ziel sich erst unterwegs klärt: was sie heute schon festlegt, was sie in kleinen Schritten ausprobieren lässt und wie sie ihre Leute auf Aufgaben vorbereitet, die es so noch nicht gibt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Regensburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Regensburg
Bei uns ändern sich die Aufgaben, aber niemand kann sagen, welche Fähigkeiten wir in drei Jahren brauchen. Wie führt man ein Team da hin?
In kurzen Etappen statt mit einem großen Plan: festlegen, was für die nächsten Monate gilt, Neues im Kleinen ausprobieren und regelmäßig prüfen, was davon trägt. Im Seminar planen die Führungskräfte die nächste Etappe für ihren Bereich und legen fest, wer dabei was lernt.
Muss die Leitung das Neue als Erste beherrschen, bevor sie das Team daran heranführt?
Nein. Sie kann offen sagen, dass sie selbst mitlernt, und verteilt, wer sich in welches neue Thema einarbeitet und wie das Gelernte im Team weitergegeben wird. Wie das in Ihren Teams aussehen kann, erarbeiten die Führungskräfte im Seminar, zugeschnitten auf den Anlass in Ihrem Haus.
Wie spricht eine Führungskraft mit Mitarbeitenden, die fürchten, dass ihr Können bald nicht mehr gebraucht wird?
Konkret statt beschwichtigend: welche Teile ihres Könnens auch künftig zählen, was dazukommen muss und wie die Zeit zum Lernen im Arbeitsalltag gesichert wird. Im Seminar oder im Einzelcoaching werden solche Gespräche an Fällen aus Ihrem Haus geübt.
Vertiefende Einzelseminare
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