Führungsseminare
in Recklinghausen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Recklinghausen
Laut dem Statistischen Wirtschaftsbericht 2024 der Stadt Recklinghausen ist die Stadtverwaltung mit 1.892 Mitarbeitenden der größte Arbeitgeber der Stadt; unter den zehn größten Arbeitgebern stehen außerdem die Kreisverwaltung sowie als Behörden die Agentur für Arbeit und das LANUK NRW (Datenstand: 30.09.2024). Im Wirtschaftszweig öffentliche Verwaltung, Verteidigung und Sozialversicherung weist der Bericht für Dezember 2024 5.401 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte mit Arbeitsort in Recklinghausen aus. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einer Verwaltung führt, muss innerhalb fester Vorschriften und Zuständigkeiten klären, was das Team selbst entscheiden darf, und darauf achten, dass Abläufe nicht mehr Absicherung verlangen, als die Regeln tatsächlich fordern.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Dienstwege, sondern als Frage, wie eine Führungskraft dort Vertrauen möglich macht, wo Vorschriften und Zuständigkeiten den Rahmen setzen: was sie dem Team zu entscheiden überlässt, was sie an doppelter Absicherung streicht und wie sie diesen Spielraum gegenüber der eigenen Leitung vertritt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Recklinghausen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Recklinghausen
Bei uns geht fast jede Entscheidung über mehrere Schreibtische. Wie kann eine Führungskraft ihrem Team trotzdem mehr zutrauen?
Indem sie innerhalb der geltenden Regeln klar festlegt, was das Team ohne Rückfrage entscheiden darf, und die Absicherungen streicht, die keine Vorschrift verlangt, sondern nur die Gewohnheit. Im Seminar nehmen sich die Führungskräfte dafür Vorgänge aus ihren Sachgebieten vor und entscheiden, wo künftig eine Abzeichnung entfallen kann.
Wie reagiert eine Führungskraft, wenn jemand einen übertragenen Entscheidungsspielraum falsch genutzt hat?
Indem sie den Fall sachlich mit der Person durchgeht, klärt, was bei der Entscheidung gefehlt hat, und den Spielraum nicht sofort wieder zurücknimmt. Wer nach dem ersten Fehlgriff alles wieder an sich zieht, bekommt danach vor allem Rückfragen statt Entscheidungen.
Gehört die nächsthöhere Ebene mit in die Runde, wenn es um mehr Spielraum für die Sachgebiete geht?
Ja, wenn es zum Anlass passt: Gerade bei der Frage, welche Entscheidungen nach unten abgegeben werden können, hilft es, wenn beide Ebenen am selben Tisch sitzen. Ob eine gemeinsame oder eine getrennte Runde sinnvoller ist, entscheiden Sie nach einem ersten Gespräch mit mir, das Sie nichts kostet.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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