Führungsseminare
in Rastatt
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Rastatt
Rastatt ist Automobilstadt: Das Mercedes-Benz-Werk produziert hier seit 1992, seit 1997 die Kompaktwagen der Marke, und um das Werk herum hat sich ein dichter Ring aus Zulieferern und Dienstleistern gebildet. In der Fertigung ist Führung eine Sache von Kennzahlen — Taktzeit, Ausbringung, Qualität — und die Führungskraft steht zwischen der Zielvorgabe von oben und der Belastungsgrenze ihrer Mannschaft. Wer nur die Zahl weitergibt, verliert das Team; wer nur das Team schützt, verliert die Zahl. Die eigentliche Führungsarbeit findet im Gespräch dazwischen statt: Leistung einfordern, Rückmeldung geben und Leistungsprobleme ansprechen, bevor sie in der Kennzahl auftauchen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Kennzahl, sondern als Frage, wie man Leistung so einfordert und zurückmeldet, dass die Zahl am Ende stimmt, weil die Menschen dahinter wissen, woran sie sind.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Rastatt. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Rastatt
Unsere Meister stehen zwischen Zielvorgabe und Belastungsgrenze. Was kann ein Seminar da ändern?
Die Art, wie beides besprochen wird. Eine Zielvorgabe, die nur weitergereicht wird, ist eine Drohung; eine, die erklärt und mit dem Team in Schritte übersetzt wird, ist ein Arbeitsauftrag. Im Seminar üben die Meister die Gespräche, die dazwischenliegen: Leistung einfordern, Rückmeldung geben, ein Leistungsproblem ansprechen, bevor die Kennzahl es meldet.
Bringt ein Seminar auch erfahrenen Führungskräften etwas?
Ja — gerade ihnen. Wer seit Jahren führt, hat Routinen, die meistens tragen und in zwei, drei Situationen nicht; genau diese Situationen kommen im Seminar auf den Tisch, mit dem Blick von Kollegen, die dieselben Fälle anders lösen.
Wie lange dauert ein Modul?
In der Regel ein bis zwei Tage. Zwei Tage sind der Normalfall, weil am zweiten Tag geübt wird, was am ersten besprochen wurde; bei Schichtbetrieb teilen wir auf mehrere kürzere Einheiten auf.
Vertiefende Einzelseminare
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