Führungsseminare
in Potsdam
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Potsdam
Nach einer Mitteilung der Landeshauptstadt Potsdam zum „Kabinett vor Ort“ vom 10.10.2023 haben alle vier großen deutschen Wissenschaftsorganisationen — Leibniz-Gemeinschaft, Max-Planck-Gesellschaft, Helmholtz-Gemeinschaft und Fraunhofer-Gesellschaft — Institute in Potsdam angesiedelt. Im Potsdam Science Park in Golm, laut derselben Mitteilung der größte Wissenschafts- und Innovationsstandort in Brandenburg, forschen und studieren mehr als 12.500 Menschen in Branchen wie Biotechnologie, Medizintechnik, Optik, Geowissenschaften oder Astro- und Gravitationsphysik. Für Führungskräfte heißt das: Wer Fachleute aus verschiedenen Disziplinen in einem Team führt, muss Gespräche so anlegen, dass Ziele, Einwände und Vereinbarungen über die Fachgrenzen hinweg bei allen gleich ankommen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 11 „Konstruktive Kommunikation & Gesprächsführung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Fachbegriffe, sondern als Frage, wie eine Führungskraft mit Fachleuten verschiedener Disziplinen so spricht, dass Anliegen und Entscheidungen bei allen gleich ankommen: was sie ausdrücklich klärt, was sie nachfragt und wie sie Vereinbarungen festhält.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Potsdam. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Potsdam
Bei uns arbeiten Biologen, Ingenieure und Informatiker in einem Projekt, und jeder bringt seine eigene Fachsprache mit. Wie sorgt die Leitung dafür, dass alle über dasselbe reden?
Indem sie Ziele, Begriffe und nächste Schritte in Besprechungen ausdrücklich klärt und am Ende zusammenfasst, wer was bis wann übernimmt — statt davon auszugehen, dass alle dasselbe verstanden haben. Im Seminar spielen die Führungskräfte solche Besprechungen an Projekten durch, in denen mehrere Fachrichtungen zusammenkommen.
Wie hält eine Führungskraft Besprechungen kurz, wenn jeder sein Fachgebiet ausführlich erklären will?
Mit einer klaren Frage zu Beginn, was die Besprechung entscheiden soll, und der Bereitschaft, Einzelheiten in eine kleinere Runde zu verlegen. Wer zum Schluss festhält, was beschlossen ist, erspart dem Team die nächste Besprechung zum selben Thema.
Eignet sich das Seminar auch für Projektleitungen ohne Personalverantwortung?
Ja. Wer ein Projekt leitet, muss Absprachen treffen, Rückfragen klären und Ergebnisse einfordern, ohne Vorgesetzter zu sein — genau darum geht es in der Gesprächsführung. Wer aus Ihrem Haus dabei ist und welche Projekte wir aufgreifen, stimmen wir vor dem Seminar gemeinsam mit Ihnen ab.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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