Führungsseminare
in Paderborn
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Paderborn
Laut der Wirtschaftsförderung Paderborn ist die Stadt seit 2021 Außenstandort des Rechenzentrums der Finanzverwaltung Nordrhein-Westfalen; der dortige Entwicklungsstandort ist in fünf Jahren von 25 auf 76 Beschäftigte gewachsen, und die Zahl wächst weiterhin. Als Grund für die Wahl nennt die Wirtschaftsförderung das Erbe der Nixdorf Computer AG und die Universität Paderborn, die mit ihren Informatik-Studiengängen Jahr für Jahr IT-Fachkräfte ausbildet, die das Rechenzentrum direkt vor Ort gewinnen kann. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team mit neu gewonnenen IT-Fachkräften aufbaut, muss jede einzelne Person gezielt weiterbringen — mit Aufgaben, die mit ihr wachsen, und mit Gesprächen darüber, was als Nächstes kommt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des Gehalts, sondern als Frage, wie eine Führungskraft neu gewonnene Fachkräfte so weiterbringt, dass sie gern bleiben: was sie ihnen nach den ersten Monaten zutraut, was sie mit jedem Einzelnen als nächsten Lernschritt vereinbart und wie sie Fortschritte im Arbeitsalltag sichtbar macht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Paderborn. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Paderborn
Wir haben in kurzer Zeit viele IT-Fachkräfte eingestellt. Wie sorgen wir dafür, dass sie sich bei uns weiterentwickeln?
Indem die Führungskraft mit jeder neuen Person früh bespricht, wohin sie sich entwickeln will, und ihr Aufgaben gibt, die mit ihr wachsen — nicht erst im Jahresgespräch. Im Seminar planen die Führungskräfte diese nächsten Schritte für die Menschen in ihrem eigenen Team.
Was tun, wenn jemand gar nicht weiterkommen möchte und mit seiner jetzigen Aufgabe zufrieden ist?
Das ist ein berechtigter Wunsch und kein Leistungsproblem. Entwicklung heißt dann, die jetzige Aufgabe gut zu beherrschen und mitzugehen, wenn sich Werkzeuge und Abläufe ändern — was das im Einzelfall bedeutet, klären die Führungskräfte im Seminar an Beispielen aus Ihrem Haus.
Was ist sinnvoller, wenn nur eine einzelne Teamleitung Unterstützung braucht: Seminar oder Einzelcoaching?
Für eine einzelne Person passt meist das Einzelcoaching, denn ein Seminar lebt vom Austausch und lohnt sich ab etwa fünf Teilnehmenden. Was davon zu Ihrem Anlass passt, besprechen wir, bevor Sie sich festlegen; dieses Gespräch ist kostenlos.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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