Führungsseminare
in Osnabrück
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Osnabrück
Nach einer Presseinformation der Niedersächsischen Staatskanzlei vom 07.09.2026 haben das Land Niedersachsen, Rafael Advanced Defense Systems und Aurelius Capital eine Absichtserklärung unterzeichnet, den Volkswagen-Standort Osnabrück in ein Kompetenzzentrum für innovative Sicherheits- und Verteidigungslösungen umzuwandeln. Laut einer dpa-Meldung im Handelsblatt soll das nach dem Ende der Auto-Produktion im Sommer 2027 schrittweise geschehen; dem Betriebsrat zufolge bietet die angesteuerte Lösung eine Zukunft für knapp 1.400 der derzeit 1.800 Beschäftigten. Für Führungskräfte heißt das: Wer mit denselben Leuten eine ganz neue Aufgabe beginnt, fängt neu an, ohne neu zu sein, und muss für die ersten Monate festlegen, was aus der bisherigen Arbeit trägt, was das Team neu lernen muss und wann gemeinsam Bilanz gezogen wird.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 14 „Der 30/60/90-Tage-Fahrplan“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Neustart auf dem Papier, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ein eingespieltes Team in eine neue Aufgabe führt: was sie in den ersten dreißig Tagen klärt, was sie bis zum sechzigsten Tag mit dem Team festlegt und woran sie nach neunzig Tagen misst, ob der Weg stimmt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Osnabrück. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Osnabrück
Bei uns ändert sich gerade das ganze Geschäft, die Belegschaft bleibt aber weitgehend dieselbe. Wie führt man ein Team in so einen Neuanfang?
Mit einem Plan, der das Bekannte vom Neuen trennt: was aus der bisherigen Arbeit weiter trägt, was das Team neu lernen muss und bis wann welche Schritte geschafft sein sollen. Im Seminar legen die Führungskräfte diesen Fahrplan für die ersten neunzig Tage ihres eigenen Teams an.
Was sagt eine Führungskraft ihrem Team, wenn sie selbst noch nicht alle Antworten hat?
Was feststeht, was noch offen ist und wann sie mehr weiß. Wer offen benennt, was er noch nicht beantworten kann, und zum zugesagten Zeitpunkt nachliefert, wird ernster genommen als jemand, der Gewissheit vorspielt.
Können wir nach einigen Wochen gemeinsam nachsehen, was aus dem Fahrplan geworden ist?
Ja, auf Wunsch gibt es einen Nachtermin. Dann wird mit den Führungskräften besprochen, was vom Plan umgesetzt ist, was sich verschoben hat und was daraus für die nächsten Monate folgt.
Vertiefende Einzelseminare
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