Führungsseminare
in Oldenburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Oldenburg
Nach dem Statistischen Jahrbuch der Stadt Oldenburg arbeiteten am 30.06.2025 von 92.910 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Oldenburg 10.288 im Gesundheitswesen. Die Universitätsmedizin Oldenburg besteht nach Angaben der Universität aus einer Universität und vier Kooperationskrankenhäusern — dem Klinikum Oldenburg, dem Evangelischen Krankenhaus Oldenburg, dem Pius-Hospital Oldenburg und der Karl-Jaspers-Klinik — mit 27 Universitätskliniken und -Instituten an vier Standorten. Für Führungskräfte heißt das: Wo ein Arbeitsschritt im eigenen Team beginnt und in einer anderen Abteilung oder einem anderen Haus endet, entscheidet über das Ergebnis nicht allein die Leistung der Einzelnen, sondern die Frage, ob beide Seiten die Übergabe miteinander vereinbart haben.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 5 „Teams entwickeln & Zusammenarbeit organisieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Kooperationsvertrag zwischen Häusern, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die Zusammenarbeit ihres Teams mit anderen Abteilungen und Partnern verlässlich macht: was sie mit der anderen Seite verbindlich vereinbart, was ihr Team an jeder Übergabe weitergibt und wer entscheidet, wenn beide Seiten etwas anderes wollen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Oldenburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Oldenburg
Bei uns hängt fast jeder Ablauf an einer anderen Abteilung oder einem Partnerhaus. Wie führt man ein Team mit so vielen Schnittstellen?
Indem die Führungskraft die wichtigsten Schnittstellen benennt und mit der jeweils anderen Seite festlegt, wer was liefert, wer wen informiert und an wen man sich wendet, wenn es hakt — und diese Absprachen ihrem Team genauso klar macht wie die eigenen Aufgaben. Im Seminar zeichnen die Führungskräfte die Schnittstellen ihres eigenen Bereichs auf und legen fest, welche Absprache sie als Erste klären.
Wer ist verantwortlich, wenn etwas genau an der Übergabe zwischen zwei Teams schiefgeht?
Zuerst die beiden Führungskräfte, die die Übergabe nicht geregelt haben — nicht die Person, die zufällig als Letzte daran gearbeitet hat. Deshalb lohnt es sich, im Nachgang nicht nach dem Schuldigen zu fragen, sondern danach, welche Absprache gefehlt hat, und sie gemeinsam nachzutragen.
Können Führungskräfte aus verschiedenen Einrichtungen eines Verbunds gemeinsam teilnehmen?
Ja. Das Seminar findet bei Ihnen im Haus statt, und wer teilnimmt, legen Sie fest; gerade bei Abläufen, die über mehrere Einrichtungen laufen, kann es sinnvoll sein, Führungskräfte beider Seiten an einen Tisch zu holen. Welche verbundübergreifenden Abläufe dabei auf den Tisch kommen, legen Sie vorab mit mir fest.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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