Führungsseminare
in Offenburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Offenburg
Offenburg hat große Namen — Hubert Burda Media, Edeka Südwest, Printus und Meiko haben hier ihren Sitz — und dahinter einen breiten Mittelstand: Maschinenbau, Lebensmittelbetriebe und viele Familienunternehmen in zweiter oder dritter Generation. In solchen Familienbetrieben arbeiten Menschen oft seit Jahrzehnten, Eigentum und Leitung liegen nah beieinander, und vieles, was das Unternehmen zusammenhält, ist nie aufgeschrieben worden — es steckt in Gewohnheiten und in einzelnen Personen. Wenn dann eine neue Generation übernimmt, ein Standort wächst oder ein Betrieb zugekauft wird, zeigt sich, dass Kultur nicht von selbst mitwandert: Was für die Alten selbstverständlich war, müssen die Neuen erst erklärt bekommen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Leitbild fürs Foyer, sondern als Frage, wie man das, was einen Betrieb tatsächlich trägt, so benennt und vorlebt, dass es auch für die gilt, die nicht seit zwanzig Jahren dabei sind.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Offenburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Offenburg
Bei uns übernimmt die nächste Generation. Wie bringt man die Werte des Betriebs in die neue Führung?
Indem man sie zuerst ausspricht. In den meisten Familienbetrieben hat nie jemand aufgeschrieben, was eigentlich gilt — es war für die Gründer selbstverständlich. Im Seminar arbeiten die Führungskräfte heraus, was davon bleiben soll, was sich ändern darf und woran man beides im Alltag erkennt. Das ist kein Leitbild-Workshop, sondern Handwerk: konkrete Situationen, konkrete Entscheidungen.
Unser Betrieb hat dreißig Mitarbeiter. Passt das Seminar für uns?
Ja — es hängt weniger an der Betriebsgröße als an der Zahl derer, die führen. Ab etwa fünf Führungskräften lohnt ein Seminar im Haus; bei zwei oder drei ist ein Einzelcoaching oft der bessere Weg. Und gerade in einem kleinen Betrieb ist jede Führungsentscheidung sichtbar, der Abstand zwischen Leitung und Belegschaft klein — das macht Führung nicht leichter, sondern anspruchsvoller.
Gibt es auch halbtägige Formate?
Ja. Für einen Einstieg oder eine Auffrischung reicht ein halber Tag, und der lässt sich leichter in den Betriebsablauf legen als zwei volle. Für die Module, in denen Gespräche geübt werden, braucht es allerdings mehr Zeit — was passt, klären wir im Vorgespräch.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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