Führungsseminare
in Oberhausen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Oberhausen
Laut einem Bericht der Bundesagentur für Arbeit vom Juni 2025 hat sich die Zahl der Beschäftigten mit IKT-Berufen im Bezirk der Agentur für Arbeit Oberhausen gegenüber 2014 mehr als verdoppelt; Oberhausen gehört damit zu den Agenturbezirken, in denen sich die Zahl der IKT-Arbeitsplätze bis 2024 prozentual am stärksten erhöht hat. Zum Agenturbezirk gehören nach Angaben der Agentur Oberhausen und Mülheim an der Ruhr, und Oberhausen wandelte sich demnach in den letzten Jahren vom Industrie- zum Dienstleistungsstandort. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einem so schnell wachsenden Bereich aus dem Kreis der Fachkollegen in die Leitung wechselt, muss die neue Rolle früh und ausdrücklich klären, statt sie nebenbei aus der bisherigen Facharbeit heraus wachsen zu lassen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Karriereschritt, sondern als Frage, wie eine Führungskraft, die gestern noch im selben Team mitgearbeitet hat, heute dessen Leitung übernimmt: was sie an eigener Facharbeit abgibt, was sie mit den bisherigen Kollegen neu vereinbart und woran das Team die neue Rolle erkennt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Oberhausen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Oberhausen
Unser IT-Bereich wächst, und die neuen Teamleitungen kommen aus den eigenen Reihen. Worauf kommt es beim Wechsel in die Führungsrolle an?
Darauf, die neue Rolle früh und ausdrücklich zu klären: was die Führungskraft an eigener Facharbeit abgibt, wofür sie jetzt zuständig ist und wie sie mit denen spricht, die gestern noch neben ihr am selben Thema gearbeitet haben. Im Seminar schreiben die neuen Teamleitungen auf, welche Facharbeit sie ab wann abgeben, und bereiten die ersten Gespräche in der neuen Rolle vor.
Wie spricht eine neue Führungskraft mit Kollegen, die sich selbst Hoffnungen auf die Stelle gemacht hatten?
Früh, unter vier Augen und ohne die Entscheidung kleinzureden: Sie erkennt die Enttäuschung an, sagt offen, was sie sich von der Zusammenarbeit erwartet, und fragt, was der andere braucht, um weiter gut mitzuarbeiten. Dieses Gespräch lässt sich im Seminar vorbereiten und mit verteilten Rollen proben, bevor es tatsächlich ansteht.
Lassen sich echte Fälle aus unserem Haus besprechen, ohne dass Namen fallen?
Ja. Im kostenlosen Vorgespräch klären wir, welche Situationen bei Ihnen gerade anstehen, und schneiden das Seminar so darauf zu, dass an Ihren Fällen gearbeitet wird, ohne dass jemand im Raum vorgeführt wird.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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