Führungsseminare
in Nürnberg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Nürnberg
Nach der „Positionsbestimmung 2026“ des Nürnberger Wirtschafts- und Wissenschaftsreferats arbeiteten im Juni 2025 in der Metall- und Elektroindustrie sowie Stahlindustrie am Arbeitsort Nürnberg 36.583 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, 1.793 weniger als im Juni 2024. Rückgänge verzeichneten laut der Auswertung außerdem die Arbeitnehmerüberlassung sowie Information und Kommunikation, Zuwächse gab es vor allem im Gesundheitswesen. Für Führungskräfte heißt das: Wer einen Bereich führt, in dem Stellen wegfallen, muss entscheiden, wer welche Aufgaben übernimmt, und die Konflikte austragen, die solche Entscheidungen im Team auslösen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 7 „Entscheiden & Konflikte lösen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Durchsetzung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft unter Druck entscheidet und den Streit darüber austrägt: was sie selbst entscheidet, was sie mit dem Team aushandelt und wie sie einen Konflikt anspricht, bevor er sich festsetzt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Nürnberg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Nürnberg
Bei uns fallen Stellen weg, und im Team wird darüber gestritten, wer welche Aufgaben übernimmt. Wie entscheidet eine Führungskraft da?
Indem sie offenlegt, was bereits feststeht, was sie selbst entscheidet und wo das Team mitreden kann — und dann zu ihrer Entscheidung steht, auch wenn nicht alle zustimmen. Im Seminar üben die Führungskräfte solche Entscheidungen und die Gespräche danach an den Fällen, die bei Ihnen gerade anstehen.
Können wir einen Konflikt, der bei uns gerade schwelt, im Seminar zum Thema machen?
Ja, dafür ist der Zuschnitt da: Bevor es losgeht, sprechen wir mit Ihnen durch, ob sich der Streitfall für die Gruppe eignet und wie er ins Seminar eingebaut wird. Wer einen Konflikt lieber nicht in der Gruppe besprechen möchte, kann ihn auch im Einzelcoaching bearbeiten.
Sollte eine Führungskraft Streit im Team selbst schlichten oder die Beteiligten das unter sich klären lassen?
Das hängt davon ab, ob die Beteiligten noch miteinander über die Sache reden: Dann genügt oft ein klarer Rahmen, in dem sie es selbst lösen. Bleiben Aufgaben liegen oder ergreift das Team Partei, muss die Führungskraft das Gespräch selbst führen und am Ende entscheiden.
Vertiefende Einzelseminare
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