Führungsseminare
in Neuss
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Neuss
Nach der Statistik der Stadt Neuss arbeiteten am 30.06.2025 in Neuss 80.980 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, 995 weniger als ein Jahr zuvor. Die Zahl der Teilzeitbeschäftigten hat dagegen um 8,4 % auf 25.082 Personen zugenommen; der Anteil männlicher Teilzeitbeschäftigter liegt laut Stadt seit 2012 beständig über 20 %. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Mitglieder zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, kann Verlässlichkeit nicht an gemeinsamer Anwesenheit messen und braucht Absprachen, die auf Vertrauen beruhen statt auf zusätzlichen Meldungen und Freigaben.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Lockerung der Arbeitszeitregeln, sondern als Frage, wie eine Führungskraft einem Team vertraut, das nicht mehr zur selben Zeit am Platz ist: was sie an Meldungen und Freigaben streicht, was sie verbindlich vereinbart und woran sie Verlässlichkeit künftig erkennt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Neuss. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Neuss
Bei uns arbeiten immer mehr Kolleginnen und Kollegen in Teilzeit, und jede Abstimmung braucht mehr Schleifen. Wie hält eine Führungskraft das schlank?
Indem sie prüft, welche Rückfragen, Meldungen und Freigaben wirklich nötig sind, und den Rest durch klare Zuständigkeiten und feste Übergaben ersetzt, auf die sich alle verlassen können. Im Seminar gehen die Teilnehmenden ihre eigenen Abläufe durch und legen fest, was wegfallen kann und was bleibt.
Woran merkt eine Führungskraft, dass eine Regel im Team nur noch aus Gewohnheit gilt?
Wenn niemand mehr sagen kann, welches Problem sie verhindert, und sie trotzdem jede Woche Zeit kostet. Dann lohnt es sich, die Regel mit dem Team auf den Prüfstand zu stellen, statt sie stillschweigend zu umgehen oder weiter zu verlangen.
Lassen sich im Seminar unsere eigenen Melde- und Freigabewege durchgehen?
Ja. Bevor es losgeht, sammeln wir mit Ihnen die Melde- und Freigabewege, die bei Ihnen gerade Zeit kosten, und genau an ihnen wird im Seminar gearbeitet.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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