Führungsseminare
in Münster
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Münster
Nach der Jahres-Statistik 2024 der Stadt Münster hatten am 31.12.2024 27,5 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort Münster einen akademischen Abschluss. Laut der Wirtschaftsförderung Münster entfallen rund 89,1 Prozent der Bruttowertschöpfung auf den Dienstleistungssektor, vor allem auf Verwaltung, Gesundheitswesen und Hochschulen. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team aus hoch qualifizierten Fachleuten führt, muss Ziele und Verantwortung so übergeben, dass die Fachleute über den Weg selbst entscheiden, statt jeden Arbeitsschritt vorgegeben zu bekommen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Entlastung der Führungskraft, sondern als Frage, wie sie Ziele so vereinbart, dass Fachleute den Weg selbst verantworten: was sie als Ergebnis festlegt, was sie bewusst den Fachleuten überlässt und woran beide rechtzeitig erkennen, ob die Arbeit auf Kurs ist.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Münster. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Münster
Bei uns wissen die Mitarbeitenden fachlich oft mehr als ihre Führungskraft. Was gibt man da überhaupt noch vor?
Das Ergebnis und den Rahmen: was bis wann erreicht sein soll, welche Grenzen gelten und wann berichtet wird — den Weg dorthin überlässt man denen, die sich fachlich am besten auskennen. Im Seminar formulieren die Führungskräfte solche Ziele an Aufgaben aus ihrem eigenen Team.
Was tun, wenn delegierte Aufgaben am Ende doch wieder bei der Führungskraft landen?
Dann fehlt meist eine Absprache darüber, was die Person selbst entscheiden darf und wann eine Rücksprache nötig ist. Wer das schon bei der Übergabe klärt, bekommt Rückfragen statt zurückgegebener Aufgaben — im Seminar wird das an Fällen aus Ihrem Haus durchgespielt.
Sollten Ziele gemeinsam mit dem Team erarbeitet oder von der Führungskraft vorgegeben werden?
Beides hat seinen Platz: Was erreicht werden muss, gibt die Führungskraft vor; wie es erreicht wird und welche Zwischenschritte sinnvoll sind, klärt sie mit denen, die die Arbeit machen. Welche Ziele bei Ihnen auf welche Seite gehören, erarbeiten die Führungskräfte im Seminar an Beispielen aus ihrem Alltag.
Vertiefende Einzelseminare
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