Führungsseminare
in Mülheim an der Ruhr
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Mülheim an der Ruhr
Nach einer Mitteilung der Wirtschaftsförderung Mülheim vom Mai 2026 erreicht die Stadt im Dynamikranking des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) Rang 9 von 400 Regionen bzw. Großstädten. Besonders auffällig ist dort die Entwicklung bei den hochqualifizierten Beschäftigten: Ihr Anteil stieg in Mülheim zwischen 2023 und 2025 um 2,2 Prozentpunkte — Rang 4 bundesweit. Für Führungskräfte heißt das: Wer mehr hochqualifizierte Fachleute im Team hat, muss vorher klar sagen, woran gute Arbeit erkannt wird, und Rückmeldung so geben, dass sie auch dort trägt, wo die Fachleute mehr wissen als die Führungskraft.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Beurteilungsraster, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die Leistung von Fachleuten bespricht, deren Arbeit sie nicht in jedem Schritt selbst beurteilen kann: was sie vorher als Ergebnis vereinbart, was sie im Alltag regelmäßig zurückmeldet und wie sie Kritik so äußert, dass sie fachlich ernst genommen wird.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Mülheim an der Ruhr. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Mülheim an der Ruhr
Wir haben in den letzten Jahren viele hochqualifizierte Leute eingestellt. Woran messen wir, ob ihre Arbeit gut ist?
An vereinbarten Ergebnissen, nicht an Anwesenheit oder Arbeitsweise: Was bis wann vorliegen soll und woran alle erkennen, dass es gelungen ist, wird vorher gemeinsam festgelegt und dann regelmäßig besprochen. Im Seminar formulieren die Führungskräfte solche Erwartungen für ihre eigenen Fachleute und üben das Gespräch darüber.
Was tun, wenn jemand fachlich hervorragend arbeitet, aber Absprachen im Team nicht einhält?
Beides getrennt ansprechen: die fachliche Leistung ausdrücklich anerkennen und das Verhalten, das die Zusammenarbeit stört, konkret benennen — mit einem Beispiel und mit dem, was künftig gelten soll. Wie man das einem Spezialisten sagt, ohne seine Fachlichkeit anzuzweifeln, wird im Seminar an Konstellationen geprobt, die Sie vorher mit mir auswählen.
Lässt sich nach dem Seminar auswerten, wie die ersten Rückmeldegespräche gelaufen sind?
Ja, in einem Nachtermin, den Sie auf Wunsch vereinbaren. Dort wird besprochen, welche Gespräche geführt wurden, was gewirkt hat und wo es noch hakt.
Vertiefende Einzelseminare
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