Führungsseminare
in Mönchengladbach
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Mönchengladbach
Nach der Jahresbilanz der WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach stieg die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der Stadt zum Stichtag 30. Juni 2025 auf 105.796, den höchsten jemals zur Jahresmitte gemessenen Wert. Das Gesundheits- und Sozialwesen hat dabei seine „Pole Position“ weiter ausgebaut und kommt bei steigender Tendenz auf 21.204 Stellen, während die anderen großen Blöcke Dienstleistung und Handel leichte Verluste verzeichneten. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, in das laufend neue Leute kommen, muss die Zusammenarbeit ausdrücklich regeln, statt darauf zu warten, dass sie sich von selbst einspielt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 5 „Teams entwickeln & Zusammenarbeit organisieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Teambuilding-Tag, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die Zusammenarbeit in einem wachsenden Team organisiert: was sie verbindlich vereinbart, was sie ausdrücklich verteilt und wie sie Neue von Anfang an in diese Absprachen einbindet.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Mönchengladbach. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Mönchengladbach
Bei uns kommen ständig neue Kolleginnen und Kollegen ins Team. Wie bleibt die Zusammenarbeit trotzdem verlässlich?
Indem die wichtigen Absprachen nicht nur in den Köpfen der Erfahrenen stehen, sondern ausdrücklich vereinbart sind — wer wofür zuständig ist, wie Übergaben laufen und wer entscheidet, wenn es hakt. Im Seminar schreiben die Führungskräfte die Absprachen auf, die bisher nur mündlich weitergegeben werden, und klären, wie Neue sie von Anfang an kennenlernen.
Was tun, wenn sich im Team feste Grüppchen gebildet haben, die kaum miteinander arbeiten?
Zuerst die gemeinsame Aufgabe benennen, für die beide Seiten gebraucht werden, und dann Arbeit bewusst über die Grüppchen hinweg verteilen. Im Seminar üben die Teilnehmenden, das anzusprechen, ohne einzelne Personen vorzuführen.
Lässt sich das Seminar auf die Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen zuschneiden?
Ja. Der Zuschnitt richtet sich nach Ihrem Anlass und Ihren Fällen; welche Schnittstellen zwischen den Abteilungen im Seminar auf den Tisch kommen, legen wir vorher gemeinsam fest.
Vertiefende Einzelseminare
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