Führungsseminare
in Moers
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Moers
Nach Angaben der Stadt Moers ist die Wirtschaft mittelständisch geprägt; die Wirtschaftsförderung nennt die Fachkräftesicherung eine zentrale Gemeinschaftsaufgabe und arbeitet dafür mit der 2020 ins Leben gerufenen Ausbildungsinitiative zusammen. Auf deren Ausbildungsmesse, die seit 2025 auf dem neuen Berufsbildungscampus stattfindet, machen laut Stadt fast 100 Firmen, Behörden und Vereine mit, und rund 2.200 Schülerinnen und Schüler sprechen dort mit Fachleuten. Für Führungskräfte heißt das: Wer um Nachwuchs wirbt, muss sagen können, wofür das eigene Team steht, und dafür sorgen, dass neue Leute im Arbeitsalltag wiederfinden, was ihnen beim ersten Kontakt versprochen wurde.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Werbeversprechen am Messestand, sondern als Frage, wie eine Führungskraft greifbar macht, wofür ihr Team steht: was sie Bewerberinnen und Bewerbern zusagt, was sie im Alltag selbst vorlebt und woran Neue in den ersten Monaten merken, dass beides zusammenpasst.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Moers. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Moers
Wir werben um Auszubildende und erzählen dabei viel über unsere Werte. Wie sorgen wir dafür, dass die Neuen das im Betrieb auch wiederfinden?
Indem die Führungskräfte vorher klären, was diese Werte im Arbeitsalltag konkret heißen — wie Entscheidungen fallen, wie mit Fragen umgegangen wird, wer sich um Neue kümmert — und sich selbst daran halten. Im Seminar übersetzen die Führungskräfte die Werte Ihres Hauses in Alltagsregeln, die auch ein Auszubildender in der ersten Woche wiedererkennt.
Was tun, wenn Neue merken, dass Anspruch und Alltag im Team auseinanderliegen?
Das offen ansprechen, statt es zu überspielen: benennen, wo der Alltag hinter dem Anspruch zurückbleibt, und sagen, was sich daran ändern soll. Wer den Widerspruch verschweigt, verliert gerade bei denen an Glaubwürdigkeit, die das Team noch mit frischem Blick sehen.
Wie fließen unsere eigenen Unternehmenswerte in das Seminar ein?
Vorab gehen wir mit Ihnen durch, welche Werte und Leitsätze es bei Ihnen schon gibt und in welchen Situationen sie im Alltag auf die Probe gestellt werden. Darauf wird das Seminar zugeschnitten, und wer nur einzelne Themen braucht, kann Module einzeln buchen.
Vertiefende Einzelseminare
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