Führungsseminare
in Magdeburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Magdeburg
Nach der Fehlzeitenbilanz der AOK Sachsen-Anhalt, einer Auswertung unter den bei ihr versicherten Beschäftigten, war der Krankenstand 2025 in Magdeburg mit 6,6 Prozent am niedrigsten im Land. Zugleich stieg in Sachsen-Anhalt der Anteil psychischer Erkrankungen an allen Arbeitsunfähigkeitstagen von 12,6 Prozent im Jahr 2024 auf 13,1 Prozent im Jahr 2025; mit durchschnittlich 26,2 Tagen je Fall hatten sie die längsten Ausfallzeiten aller Diagnosegruppen. Für Führungskräfte heißt das: Wenn gerade psychische Erkrankungen am längsten dauern, muss eine Führungskraft Überlastung früh bemerken — bei sich selbst ebenso wie im Team — und die Arbeit so einteilen, dass Erholung darin Platz hat.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Programm zur Stressbewältigung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft mit ihrer eigenen Kraft und der ihres Teams haushaltet: was sie an Belastung früh bemerkt, was sie sich selbst an Pausen zugesteht und wie sie Arbeit so verteilt, dass niemand auf Dauer über seine Grenzen geht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Magdeburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Magdeburg
Bei uns fällt immer wieder jemand länger aus, und die anderen fangen das auf. Wie behält die Führungskraft dabei selbst die Kraft?
Indem sie die Mehrarbeit nicht stillschweigend selbst übernimmt, sondern offen entscheidet, was liegen bleiben darf, was verschoben wird und wer wofür einspringt — und indem sie auf die eigenen Warnsignale ebenso achtet wie auf die im Team. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, woran sie Überlastung bei sich und anderen früh erkennen und was sie dann konkret tun.
Wie spricht man einen Mitarbeiter an, der erschöpft wirkt, ohne ihm zu nahe zu treten?
Mit einer Beobachtung statt einer Diagnose: Die Führungskraft sagt, was ihr aufgefallen ist, fragt nach und bietet an, was sie an der Arbeit ändern kann; wie viel er über seine Gesundheit erzählt, entscheidet der Mitarbeiter selbst. Im Seminar spielen die Führungskräfte den Einstieg in ein solches Gespräch mehrfach durch, bis er nach Anteilnahme klingt und nicht nach Kontrolle.
Sprechen Führungskräfte im Seminar offen über die eigene Belastung, wenn Kollegen mit im Raum sitzen?
Niemand muss das. Im Seminar geht es um Arbeitsweisen und Fälle, nicht um persönliche Bekenntnisse; wer an der eigenen Lage arbeiten möchte, kann das im Einzelcoaching tun — wie beides zusammenpasst, besprechen wir mit Ihnen, bevor es losgeht.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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