Führungsseminare
in Ludwigshafen am Rhein
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Ludwigshafen am Rhein
Nach Angaben von BASF arbeiten im Stammwerk Ludwigshafen rund 33.000 Mitarbeitende, gut ein Drittel der weltweiten Belegschaft des Unternehmens. Die Standortvereinbarung, die Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertretungen am 15. Dezember 2025 abgeschlossen haben, gilt zunächst vom 1. Januar 2026 bis 31. Dezember 2028 und kündigt für alle Mitarbeitenden Veränderungen an, darunter die Vereinfachung der Organisation. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine Organisation vereinfachen soll, muss im eigenen Bereich entscheiden, welche Abstimmungen, Freigaben und Berichte wirklich gebraucht werden und wo Vertrauen in das Team sie ersetzen kann.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Sparrunde, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Abläufe in ihrem Bereich schlanker macht, ohne dass Verlässlichkeit verloren geht: was sie an Freigaben streicht, was sie ihrem Team selbst überlässt und welche Absprachen sie dafür trifft.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Ludwigshafen am Rhein. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Ludwigshafen am Rhein
Bei uns soll die Organisation einfacher werden, aber im Alltag kommen eher neue Abstimmungsrunden dazu. Wo fängt man an?
Bei den eigenen Abläufen: Jede Runde, jede Freigabe und jeder Bericht wird daraufhin geprüft, wer ihn tatsächlich braucht und was fehlen würde, wenn er wegfiele. Im Seminar gehen die Führungskräfte diese Liste für ihren eigenen Bereich durch und vereinbaren, was sie ab sofort weglassen oder ihrem Team übertragen.
Was tun, wenn ein Team nach Jahren fester Freigabewege gar nicht mehr selbst entscheiden will?
Klein anfangen und ausdrücklich sagen, was ab jetzt ohne Rückfrage entschieden werden darf — und die ersten Entscheidungen stehen lassen, auch wenn man sie selbst anders getroffen hätte. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, welche Entscheidung sie als Erstes abgeben und wie sie danach darüber sprechen.
Sollten auch die Vorgesetzten der Teilnehmenden dabei sein, wenn Freigaben neu verteilt werden?
Das kann sinnvoll sein, denn wer eine Freigabe abgibt, braucht dafür unter Umständen die Zustimmung der nächsten Ebene. Ob gemeinsame Termine oder getrennte Gruppen besser passen, entscheiden wir zusammen, bevor es losgeht; das Seminar findet bei Ihnen im Haus statt, einzelne Führungskräfte können auch im Einzelcoaching arbeiten.
Vertiefende Einzelseminare
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