Führungsseminare
in Lübeck
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Lübeck
Nach dem Sozialkompass der Hansestadt Lübeck hatten zum 31.12.2023 von den 85.405 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten, die in Lübeck wohnen, 10.138 keine deutsche Staatsangehörigkeit; 2018 waren es noch 6.444, laut Stadt eine Steigerung von 57 Prozent in fünf Jahren. Zum selben Stichtag waren nach Angaben der Stadt 22,9 Prozent aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 55 Jahre alt oder älter, insgesamt 19.533 Personen, bei einem seit Jahren wachsenden Anteil der Älteren. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, in dem Menschen unterschiedlicher Herkunft und mehrerer Generationen zusammenarbeiten, muss für alle nachvollziehbar machen, wie Aufgaben, Rückmeldung und Entwicklung verteilt werden — und darf nicht stillschweigend die eigene Generation oder Herkunft zum Maßstab machen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 12 „Diversität, Inklusion & Authentische Führung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Altersstruktur, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ein Team aus mehreren Generationen und Herkünften gerecht zusammenhält: welche Maßstäbe sie offen nennt, was sie Jüngere wie Ältere fragt, statt es vorauszusetzen, und wofür sie vor allen gleich einsteht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Lübeck. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Lübeck
Bei uns arbeiten Berufseinsteiger, Kollegen kurz vor der Rente und immer mehr Fachkräfte aus dem Ausland im selben Team. Wie führt man da gerecht?
Indem die Führungskraft offenlegt, nach welchen Maßstäben sie Aufgaben, Rückmeldung und Entwicklung vergibt, und mit jedem Einzelnen klärt, was er braucht, statt es aus Alter oder Herkunft abzuleiten. Im Seminar gehen die Führungskräfte zurückliegende Aufgabenverteilungen in ihren gemischten Teams durch — wer welche Aufgabe bekam und warum — und legen fest, was sie künftig offen begründen.
Wie führt man jemanden, der deutlich älter und länger im Haus ist als man selbst?
Indem die Führungskraft diese Erfahrung ausdrücklich nutzt, statt mit ihr zu konkurrieren, und trotzdem klar sagt, welche Entscheidungen bei ihr liegen. Wie man das anspricht, ohne sich kleiner oder größer zu machen, als man ist, wird im Seminar an Beispielen durchgespielt, in denen der Altersunterschied tatsächlich eine Rolle spielt.
Wie viel Vorwissen zum Thema Vielfalt brauchen die Teilnehmenden?
Keines. Gearbeitet wird an Situationen aus Ihrem Haus, die wir im kostenlosen Vorgespräch zusammentragen; Fachbegriffe und Programme spielen dabei nur eine Nebenrolle.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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