Führungsseminare
in Leverkusen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Leverkusen
Der Bayer-Konzern mit Sitz in Leverkusen führt laut NZZ vom Januar 2024 das Organisationsmodell Dynamic Shared Ownership ein, das Hierarchien abbauen und den Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung geben soll; damals hatte der Konzern je nach Bereich bis zu 11 Hierarchiestufen. In der Bayer CropScience Deutschland GmbH gibt es nach Angaben ihrer Geschäftsführerin im VAA Magazin vom Oktober 2025 nur noch eine Führungsebene zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden, mit Führungsspannen zwischen 20 und 40 Personen; zuvor hatten viele Teams zwischen drei und etwa 15 Mitarbeitern. Für Führungskräfte heißt das: Wer statt einer Handvoll Leute ein großes Team führt, kann die Zusammenarbeit nicht mehr über jede einzelne Absprache mit sich selbst steuern, sondern muss sie so organisieren, dass das Team vieles untereinander klärt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 5 „Teams entwickeln & Zusammenarbeit organisieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Führungsspanne, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ein großes Team so aufstellt, dass es auch ohne sie an jeder Stelle arbeitsfähig bleibt: was sie selbst im Blick behält, was sie dem Team zur Abstimmung überlässt und wie sie Absprachen zwischen den Einzelnen verlässlich macht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Leverkusen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Leverkusen
Wir haben Führungsebenen abgebaut, und unsere Teamleitungen haben jetzt deutlich mehr Leute. Wie behalten sie da den Überblick?
Nicht, indem sie alles selbst verfolgen, sondern indem das Team feste Wege hat, sich untereinander abzustimmen — wer wen informiert, wer was mit wem klärt und wann die Führungskraft dazukommt. Im Seminar entwerfen die Teamleitungen diese Abstimmungswege für ihre nach dem Abbau der Ebenen gewachsenen Teams.
Was tun, wenn in einem großen Team das Wissen an wenigen Einzelnen hängt?
Sichtbar machen, wer woran arbeitet, und Aufgaben bewusst so verteilen, dass jedes wichtige Thema mehr als eine Person kennt. Das kostet anfangs Zeit und erspart später die Lage, in der eine Krankmeldung ganze Abläufe anhält.
Lässt sich das Seminar nach einer Umstrukturierung auf die neuen Teams zuschneiden?
Ja. Vorab besprechen wir mit Ihnen, wie Ihre Teams heute zugeschnitten sind und wo es seit dem Umbau hakt, und danach richtet sich das Seminar bei Ihnen im Haus. Die Module sind einzeln buchbar, sodass Sie mit dem Thema beginnen können, das nach dem Umbau am dringendsten ist.
Vertiefende Einzelseminare
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