Führungstraining · Ortenaukreis

Führungsseminare
in Lahr/Schwarzwald

Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.

Maximilian Weipprecht, Vertriebstrainer und Business Coach aus Freiburg
Heller Seminarraum in einem Unternehmen: acht Teilnehmerinnen und Teilnehmer sitzen in einem offenen Stuhlkreis und unterhalten sich
Führungsseminare finden in kleinen Gruppen statt (KI-generierte Illustration, keine Aufnahme einer echten Veranstaltung).

Führungsalltag in Lahr/Schwarzwald

Lahr hat sich vom Garnisonsstandort zum Logistikstandort gewandelt: Auf dem ehemaligen Flugplatzgelände stehen heute Verteilzentren wie das von Zalando, dazu Speditionen, Metallverarbeitung und Industriebetriebe wie Grohe und Schaeffler. In solchen Betrieben läuft der Tag in Schichten, und eine Führungskraft sieht ihr Team an manchen Tagen nur zur Übergabe. Was sie nicht persönlich anweisen kann, muss vorher so klar gesetzt sein, dass die Schicht ohne sie entscheidet — sonst wartet die Arbeit auf den nächsten Morgen, oder jeder entscheidet anders.

Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Anwesenheit, sondern als Frage, wie Ziele und Aufgaben so übergeben werden, dass eine Schicht auch dann richtig entscheidet, wenn die Führungskraft nicht im Haus ist.

Wo das Seminar stattfindet

Ich komme zu Ihnen nach Lahr/Schwarzwald. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.

Das Kernprogramm

Führungsstark von A bis Z

Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen

Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.

1

Die Grundlagen erfolgreicher Führung

Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.

2

Kommunikation als Führungsinstrument

Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.

3

Leistung fordern und fördern

Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.

4

Stärken stärken — Positive Leadership

Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.

5

Teamentwicklung und Konfliktmanagement

Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.

6

Change Management

Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.

7

Gesprächsführung im Personallebenszyklus

Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.

8

Die Führungskraft als Coach

Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.

9

Diversität und Inklusion in der Führung

Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.

10

Selbst- und Fremdwahrnehmung

Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.

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Die perfekte Ergänzung zum Seminar

Führungsstark — das Buch

Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.

Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.

Wie ein Seminar abläuft

1 · Vorgespräch

Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.

2 · Zuschnitt

Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.

3 · Durchführung

Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.

Häufige Fragen aus Lahr/Schwarzwald

Unsere Schichtleiter sehen ihre Leute oft nur zur Übergabe. Wie führt man so?

Schriftlicher, verbindlicher und kürzer als im Büro. Die Übergabe wird zum wichtigsten Führungsinstrument: Was bis wann erledigt sein soll, wer entscheidet, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert, und was auf keinen Fall ohne Rücksprache geht. Im Seminar bauen die Schichtleiter genau diese Übergabe für ihren Betrieb — mit den Fällen, die bei Ihnen zuletzt schiefgelaufen sind.

Können Schichtleiter und Teamleiter gemeinsam teilnehmen?

Ja, und meist ist es sinnvoll. Beide stehen vor denselben Situationen und reden im Alltag selten darüber; im Seminar hören sie oft zum ersten Mal, wie die andere Ebene dieselbe Übergabe erlebt.

Lässt sich ein Seminar in den Schichtbetrieb einpassen?

Ja, dann aber verteilt: kürzere Einheiten, dafür mehrere, so dass jede Schicht dran ist. Ein Seminar, zu dem die halbe Mannschaft fehlt, bringt niemandem etwas — den Rhythmus legen wir im Vorgespräch fest.

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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.

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