Führungsseminare
in Krefeld
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Krefeld
Nach Angaben der Stadt Krefeld erwirtschaften große und international tätige Unternehmen aus Chemie, Edelstahlerzeugung, Metallverarbeitung und Maschinenbau immer noch mehr als 40 Prozent der Bruttowertschöpfung. Die Hochschule Niederrhein mit ihren Standorten Mönchengladbach und Krefeld verfügt laut Stadt über 10 Fachbereiche, insbesondere im ingenieurwissenschaftlichen Bereich, und ist mit über 14.500 Studierenden Ausbildungsstätte zukünftiger Führungskräfte. Für Führungskräfte heißt das: Wer als Ingenieurin, Ingenieur oder Fachkraft die Leitung eines Teams übernimmt, wird nicht mehr an der eigenen Fachlösung gemessen, sondern daran, ob das Team gute Lösungen findet.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Fachkompetenz, sondern als Frage, wie aus einer Ingenieurin oder einem Techniker eine Führungskraft wird, die ihr Team voranbringt: was sie an Fachaufgaben loslässt, was sie ihren bisherigen Kolleginnen und Kollegen offen sagt und woran sie ihren eigenen Beitrag künftig misst.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Krefeld. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Krefeld
Bei uns übernehmen erfahrene Ingenieure die Leitung ihrer Teams. Wie gelingt ihnen der Wechsel in die neue Rolle?
Indem sie früh klären, welche Fachaufgaben sie abgeben, was sich im Umgang mit den bisherigen Kollegen ändert und woran sie ihre Arbeit als Führungskraft künftig messen. Im Seminar arbeiten die Teilnehmenden diese drei Punkte für ihre eigene neue Rolle durch.
Was tun, wenn jemand aus dem Team selbst auf die Leitungsstelle gehofft hatte?
Das Gespräch früh und unter vier Augen suchen: anerkennen, dass die Enttäuschung verständlich ist, und klären, welche Aufgaben und welche Entwicklung für die Person jetzt realistisch sind. Im Seminar üben die Teilnehmenden dieses Gespräch an Fällen aus ihrem eigenen Haus.
Wie sagt eine neue Führungskraft ihrem Team, was sich mit dem Wechsel ändert?
Am besten in den ersten Tagen und ausdrücklich: was bleibt, wie sie künftig entscheidet und wofür sie ansprechbar ist. Wer das offenlässt, überlässt es dem Team, sich die neuen Regeln selbst zusammenzureimen.
Vertiefende Einzelseminare
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