Führungsseminare
in Konstanz
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Konstanz
Konstanz ist die größte Stadt am Bodensee und liegt an der Grenze zur Schweiz; nach Angaben der Stadt wohnen viele Menschen in Konstanz und arbeiten in der Schweiz. Als Schwerpunkte nennt sie Life Science und Health Care mit Pharmazie, Diagnostik und Medizintechnik, dazu Informations- und Kommunikationstechnologien, Einzelhandel und Tourismus. Den Betrieben nach ist die Stadt kleinteilig: Knapp 90 Prozent hatten nach den Zahlen der Stadt für 2017 nicht mehr als zehn Beschäftigte. Für Führungskräfte heißt das: Wo die Führungskraft selbst mitarbeitet und daneben Verkauf, Planung und Personalarbeit trägt, hängt viel davon ab, wie sie die eigene Zeit und Kraft einteilt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des Zeitmanagements, sondern als Frage, wie eine Führungskraft, die selbst mitarbeitet, ihre Kraft einteilt: was sie abgibt, was sie bewusst liegen lässt und woran sie merkt, dass sie selbst zum Engpass wird.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Konstanz. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Konstanz
Wir sind ein kleiner Betrieb, und wer bei uns führt, arbeitet voll mit. Passt ein Seminar dazu?
Für sehr wenige Führungskräfte ist ein Einzelcoaching oft die bessere Form; ein Seminar läuft ab etwa fünf Teilnehmenden. Inhaltlich geht es darum, was die Führungskraft abgibt, welche Aufgaben sie bewusst liegen lässt und wie sie ihre Woche so plant, dass Führung nicht nur am Rand passiert.
Wie führt man ein Team, das teilweise im Homeoffice arbeitet?
Mit denselben Grundlagen, aber mit mehr Absicht: Wo der kurze Austausch auf dem Flur fehlt, brauchen Rückmeldung und Abstimmung feste Anlässe. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, welche Gespräche einen festen Termin bekommen und welcher Kanal wofür gilt.
Wie schnell merkt man, ob sich etwas ändert?
Die ersten Vorhaben setzen die Teilnehmenden in der Woche nach dem Seminar um. Ob sie tragen, zeigt sich nach einigen Wochen — wer will, vereinbart dafür einen Nachtermin, bei dem genau das auf den Tisch kommt.
Vertiefende Einzelseminare
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