Führungsseminare
in Koblenz
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Koblenz
Nach dem Statistischen Jahrbuch 2025 der Stadt Koblenz waren 2024 in Koblenz 14.430 Beamte beschäftigt, 8.025 davon beim Bund; mitgezählt sind auch die in Koblenz stationierten Zeit- und Berufssoldatinnen und -soldaten. Das Jahrbuch hält fest, dass Beamte in Koblenz im Vergleich zu anderen Städten einen überproportional großen Anteil unter den Erwerbstätigen einnehmen. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einer Behörde führt, in der Zuständigkeiten und Verfahren weitgehend vorgegeben sind, muss dort, wo die Vorgaben nichts regeln, selbst entscheiden und Streit darüber, wer zuständig ist, ansprechen, bevor er im Team liegen bleibt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 7 „Entscheiden & Konflikte lösen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Dienstaufsicht, sondern als Frage, wie eine Führungskraft innerhalb fester Zuständigkeiten entscheidet und Konflikte klärt: was sie selbst entscheidet, was sie im Team aushandeln lässt und wie sie einen Streit um Zuständigkeiten beendet, bevor er die Arbeit aufhält.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Koblenz. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Koblenz
Bei uns sehen sich bei manchen Vorgängen zwei Sachgebiete zuständig, bei anderen keines, und am Ende bleibt die Akte liegen. Wie klären wir das?
Indem die Führungskraft den Streit nicht aussitzt, sondern beide Seiten anhört, eine Entscheidung trifft und sie mit Begründung bekannt gibt — auch dann, wenn nicht alle zufrieden sind. Im Seminar spielen die Führungskräfte solche Zuständigkeitsfragen an Vorgängen aus ihrem Haus durch und legen fest, wie sie künftig schneller entschieden werden.
Wie formuliert man ein Ziel, wenn die Arbeit vor allem aus dem korrekten Bearbeiten von Vorgängen besteht?
Über das, was sich für die Betroffenen ändern soll: Bearbeitungsstand, Verlässlichkeit von Auskünften, weniger Rückläufer. Ein solches Ziel lässt dem Team Raum für den Weg dorthin, ohne an den Vorschriften zu rütteln.
Was tun, wenn Mitarbeitende eine übertragene Aufgabe immer wieder zur Entscheidung zurückreichen?
Dann lohnt der Blick darauf, was bei der Übergabe gefehlt hat: ein klares Ergebnis, die Befugnis, selbst zu entscheiden, oder die Gewissheit, dass ein vertretbarer Fehlgriff nicht zurückfällt. Das Modul zum Entscheiden ist einzeln buchbar und wird bei Ihnen im Haus an solchen Fällen aus Ihrem Alltag durchgearbeitet.
Vertiefende Einzelseminare
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