Führungsseminare
in Kiel
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Kiel
Nach einer Statistischen Kurzinformation der Landeshauptstadt Kiel waren 2023 in Kiel 45 Prozent oder 81,6 Tausend der Erwerbstätigen im Bereich „Öffentliche und sonstige Dienstleistungen, Erziehung, Gesundheit“ beschäftigt; die Stadt führt das auf die hohe Zahl von Dienststellen des Bundes, des Landes und der Kommunalverwaltung sowie auf die großen Einrichtungen im Gesundheitswesen und der Hochschulen zurück. Gegenüber dem Jahr 2000 wuchs die Zahl der Erwerbstätigen in den öffentlichen und Gesundheitsdienstleistungen um 17.600, stärker als in den Finanz-, Versicherungs- und Unternehmensdienstleistungen mit 10.400. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einer Behörde, einer Klinik oder einer Hochschule führt, ändert die Vorschriften nicht, entscheidet aber mit, wie viele Rückfragen, Mitzeichnungen und Kontrollschleifen im eigenen Bereich dazukommen — und damit, wie viel er seinem Team zutraut.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Verwaltungsreform, sondern als Frage, wie eine Führungskraft innerhalb fester Vorschriften und Zuständigkeiten Vertrauen schafft: was sie an Mitzeichnungen und Rückfragen abschafft, was sie ihrem Team ohne Freigabe überlässt und wie sie dafür einsteht, wenn dabei etwas schiefgeht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Kiel. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Kiel
Bei uns zeichnen bei vielen Vorgängen mehrere Stellen mit, bevor etwas entschieden ist. Wie gibt man dem Team da mehr Verantwortung?
Indem die Führungskraft festlegt, was in ihrem Bereich ohne weitere Mitzeichnung entschieden werden darf, dem Team diese Grenze ausdrücklich sagt und sie auch dann hält, wenn eine Entscheidung anders ausfällt, als sie selbst entschieden hätte. Im Seminar nehmen sich die Führungskräfte die Mitzeichnungswege ihres Bereichs vor und bestimmen, welche Schleifen sie selbst streichen können und welche bleiben müssen.
Wie baut eine Führungskraft Vertrauen auf, wenn sie am Ende für jeden Fehler im Team geradestehen muss?
Schrittweise: Sie gibt zuerst Entscheidungen ab, deren Folgen überschaubar sind, bespricht danach mit dem Team, was getragen hat und was nicht, und erweitert den Spielraum, sobald es sich bewährt. Im Seminar legt jede Führungskraft fest, womit sie in ihrem Team anfängt.
Was, wenn die Vorgaben, die das Team bremsen, gar nicht von der eigenen Führungskraft stammen?
Dann trennt sie, was sie selbst ändern kann, von dem, was sie nur nach oben tragen kann — und trägt es mit einem konkreten Vorschlag weiter statt mit einer Klage. Im Seminar üben die Führungskräfte, solche Vorschläge so zu formulieren, dass die nächste Ebene darüber entscheiden kann.
Vertiefende Einzelseminare
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