Führungsseminare
in Kassel
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Kassel
Nach einer Pressemitteilung der Hessischen Staatskanzlei vom 27.08.2026 investiert Rheinmetall in den kommenden Jahren mehr als 260 Millionen Euro in sein Werk in Kassel und in den Kassel Airport; perspektivisch sollen an den Standorten in Kassel und Calden mehr als 1.000 neue Arbeitsplätze entstehen. Laut hessenschau arbeiten bei Rheinmetall in Kassel nach eigenen Angaben aktuell etwa 2.200 Menschen. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einem Betrieb, der so stark wachsen soll, aus dem eigenen Team heraus zur Führungskraft wird, muss die neue Rolle gegenüber den früheren Kollegen klären und zugleich Neue führen, die ihn nie als Kollegen erlebt haben.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Stellenbeschreibung, sondern als Frage, wie jemand, der gestern noch im Team mitgearbeitet hat, als Führungskraft ankommt: was sie mit den früheren Kollegen neu klärt, was sie an Facharbeit bewusst abgibt und wie sie die Neuen führt, die sie nur als Vorgesetzte kennen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Kassel. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Kassel
Bei uns wächst die Belegschaft, und Fachkräfte aus dem Team übernehmen jetzt erstmals Führung. Worauf kommt es in den ersten Wochen an?
Darauf, die neue Rolle ausdrücklich zu machen: mit dem eigenen Vorgesetzten klären, was erwartet wird, mit den früheren Kollegen offen besprechen, was sich ändert, und die Facharbeit, die man bisher selbst erledigt hat, bewusst abgeben. Im Seminar bereiten die neuen Führungskräfte das Gespräch mit dem eigenen Vorgesetzten und das erste Gespräch mit den früheren Kollegen konkret vor.
Was, wenn ein früherer Kollege mit der Beförderung nicht einverstanden ist und das im Team auch zeigt?
Nicht abwarten, bis es sich legt: Die Führungskraft spricht ihn allein an, benennt, was sie beobachtet, und klärt, welche Aufgaben und welches Gewicht er im Team künftig hat. Den Ablauf eines solchen Gesprächs spielen die Teilnehmenden im Seminar an einem Fall durch, der bei ihnen gerade ansteht.
Sollten neue Führungskräfte gemeinsam mit ihren früheren Teamkollegen am Seminar teilnehmen?
Eher nicht: Über den eigenen Rollenwechsel spricht es sich offener in einer Gruppe von Führungskräften, die an derselben Stelle stehen. Was das Team betrifft, klärt die Führungskraft danach selbst mit ihm — die Gespräche dafür werden im Seminar vorbereitet.
Vertiefende Einzelseminare
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