Führungsseminare
in Karlsruhe
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Karlsruhe
Karlsruhe ist einer der größten IT-Standorte Deutschlands: das Karlsruher Institut für Technologie, Forschungseinrichtungen und ein weit verzweigtes Netz aus Software- und Technologieunternehmen, dazu Energiewirtschaft und die größte Raffinerie des Landes. In solchen Häusern wird in Projekten gearbeitet — Teams entstehen für ein Vorhaben, ihre Mitglieder berichten fachlich an die eine und disziplinarisch an eine andere Stelle, und wer ein Projekt leitet, hat selten die Weisungsbefugnis über die Menschen darin. Zusammenarbeit muss dann organisiert werden, statt sich aus der Hierarchie zu ergeben: Wer entscheidet, wer wird wann eingebunden, und was passiert, wenn zwei Vorhaben dieselben Leute brauchen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 5 „Teams entwickeln & Zusammenarbeit organisieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Organigramme, sondern als Frage, wie ein Team Verantwortung, Entscheidungen und Schnittstellen so regelt, dass die Arbeit auch ohne Weisungsbefugnis verbindlich wird.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Karlsruhe. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Karlsruhe
Unsere Teamleads sind Entwickler und führen Projekte ohne disziplinarische Verantwortung. Ist das Seminar dafür gedacht?
Ja. Führen ohne Weisungsbefugnis ist keine abgeschwächte Form von Führung, sondern die anspruchsvollere: Verbindlichkeit entsteht dann nicht aus der Position, sondern aus Klarheit — wer entscheidet was, wann wird wer eingebunden, wie werden Konflikte um Ressourcen ausgetragen. Im Seminar arbeiten wir an genau diesen Absprachen, mit den Projekten, die bei Ihnen gerade laufen.
Unsere Projektteams sind befristet. Lohnt sich Teamentwicklung, wenn das Team in zwei Jahren wieder auseinandergeht?
Gerade dann. Ein Team, das nur zwei Jahre hat, kann sich kein halbes Jahr Reibung leisten. Die Regeln der Zusammenarbeit werden deshalb am Anfang ausgehandelt und nicht dem Zufall überlassen — das ist im Seminar ein eigener Baustein, und die Vorlagen dafür nehmen Sie mit ins nächste Projekt.
Können wir mit einem einzelnen Modul anfangen?
Ja. Die zehn Module sind einzeln buchbar. Im Vorgespräch legen wir fest, welches zur aktuellen Lage passt — bei Projektorganisationen ist das häufig die Zusammenarbeit ohne Weisungsbefugnis. Ob und wie es danach weitergeht, entscheiden Sie nach dem ersten Modul.
Vertiefende Einzelseminare
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