Führungsseminare
in Kaiserslautern
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Kaiserslautern
Nach eigenen Angaben ist die Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau (RPTU) am 1. Januar 2023 aus der Zusammenführung der TU Kaiserslautern und der Universität in Landau hervorgegangen; sie nennt rund 16.000 Studierende und insgesamt 4.000 Beschäftigte. In ihrem Leitbild schreibt die Universität, beide Häuser wüchsen zusammen, und legt Wert auf eine partnerschaftliche, fach- und standortübergreifende Zusammenarbeit. Für Führungskräfte heißt das: Wer nach einem Zusammenschluss ein Team führt, muss im eigenen Bereich klären, welche gemeinsamen Werte im Alltag gelten sollen und woran alle erkennen, dass sie tatsächlich gelten.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Festakt zum Zusammenschluss, sondern als Frage, wie eine Führungskraft nach einem Zusammenschluss eine gemeinsame Arbeitskultur im eigenen Team entwickelt: was sie aus beiden Häusern bewahrt, was sie mit dem Team neu vereinbart und woran alle erkennen, dass es gilt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Kaiserslautern. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Kaiserslautern
Bei uns arbeiten seit einem Zusammenschluss Leute zusammen, die aus zwei Häusern mit eigenen Gewohnheiten kommen. Wie wird daraus eine gemeinsame Arbeitsweise?
Nicht durch ein neues Papier, sondern durch Absprachen im Alltag — wie Entscheidungen fallen, wie man einander informiert, wer wofür einsteht — und durch Führungskräfte, die sich selbst sichtbar daran halten. Im Seminar klären die Führungskräfte, welche Gewohnheiten aus beiden Häusern sie beibehalten und welche sie mit ihrem Team neu vereinbaren.
Was antwortet eine Führungskraft, wenn es im Team immer wieder heißt, früher sei alles besser gewesen?
Nachfragen, was genau früher besser war — darin steckt manchmal etwas, das sich bewahren lässt, etwa kurze Wege oder verlässliche Zusagen. Wer solche Punkte ernst nimmt und ausdrücklich in die neue Arbeitsweise übernimmt, gewinnt eher Zustimmung als mit dem Hinweis, die Entscheidung sei nun einmal gefallen.
Nehmen die Führungskräfte aus dem Seminar etwas mit, das sie mit ihrem Team weiterbearbeiten können?
Ja: Jede Führungskraft hält fest, welche Absprachen sie mit ihren Leuten aus beiden Häusern als Nächstes treffen will, zugeschnitten auf die Fälle, die Sie mir vorab genannt haben. Wer möchte, vereinbart später einen Nachtermin, um zu prüfen, was sich im Alltag gehalten hat.
Vertiefende Einzelseminare
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