Führungsseminare
in Jena
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Jena
Nach Angaben der Wirtschaftsförderung JenaWirtschaft vom April 2026 haben rund 10 Prozent der Beschäftigten in Jena eine ausländische Staatsangehörigkeit; ihre Beratungspraxis zeigt, dass Fragen rund um Onboarding und Integration im Arbeitsalltag darüber entscheiden, ob diese Fachkräfte langfristig im Unternehmen bleiben. Beim Preisträger des interkulturellen Unternehmenspreises i-work 2026, Werner Systemgastronomie Jena, haben rund 45 Prozent der Mitarbeitenden in den Restaurants eine internationale Herkunft; erfahrene Mitarbeitende stehen dort den internationalen Auszubildenden als „Buddys“ für alle Fragen zur Seite. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, in dem neue Kolleginnen und Kollegen ihre Fragen zuerst bei erfahrenen Mitarbeitenden stellen, muss selbst regelmäßig nachfragen, damit Unklarheiten und Missverständnisse auch bei der Führungskraft ankommen, statt unterwegs zu versanden.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 11 „Konstruktive Kommunikation & Gesprächsführung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Aufgabe, die man den Buddys überlässt, sondern als Frage, wie eine Führungskraft mit neuen Kolleginnen und Kollegen aus anderen Ländern ins Gespräch kommt, bevor sich Unklarheiten festsetzen: was sie früh selbst anspricht, was sie regelmäßig nachfragt und wie sie Missverständnisse klärt, ohne jemanden bloßzustellen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Jena. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Jena
Bei uns laufen die Fragen der Neuen fast nur über erfahrene Kollegen. Wie erfährt die Führungskraft trotzdem, wo es hakt?
Durch kurze, feste Gespräche in den ersten Wochen, in denen sie offen fragt, was unklar geblieben ist, und selbst zurückgibt, was ihr aufgefallen ist — dazu eine Absprache mit den Begleitenden, welche Themen sie weitergeben. Im Seminar üben die Führungskräfte diese ersten Gespräche an Fällen aus Ihrem Haus.
Was tun, wenn jemand im Gespräch immer zustimmt, hinterher aber etwas anderes macht?
Nicht die Zustimmung abfragen, sondern das Vorhaben: Was nehmen Sie sich als Erstes vor, und wo sehen Sie eine Schwierigkeit? Wer so fragt, hört Einwände, die sonst aus Höflichkeit oder Unsicherheit unausgesprochen bleiben — im Seminar werden solche Gespräche an Situationen durchgespielt, die Sie vorab mit mir auswählen.
Welche Gespräche sollte eine Führungskraft nicht an erfahrene Kollegen abgeben?
Die, in denen es um Erwartungen, Leistung und Konflikte geht: das erste Gespräch über die Rolle, die Rückmeldung nach den ersten Wochen und jedes Gespräch über ein Problem in der Zusammenarbeit. Fachliche Fragen und den Alltag im Betrieb können Begleitende gut übernehmen; da die Module einzeln buchbar sind, können Sie auch allein mit der Gesprächsführung beginnen.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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