Führungsseminare
in Ingolstadt
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Ingolstadt
Laut einer Medieninformation des Audi-Betriebsrats vom 17.03.2025 berichteten Betriebsrat und Unternehmen bei der Betriebsversammlung im Werk Ingolstadt über die Ergebnisse der Verhandlungen zur „Audi Zukunftsvereinbarung“. Zu den Zusagen, die der Betriebsrat als „von größter Bedeutung“ bezeichnet, gehört das Insourcing von Dienstleistungen zum Erhalt von Know-how vor allem im Bereich der Technischen Entwicklung; zugleich wird die Beschäftigungssicherung über 2029 hinaus bis zum 31.12.2033 verlängert. Für Führungskräfte heißt das: Wer Aufgaben ins eigene Team zurückholt, die bisher Dienstleister erledigt haben, muss entscheiden, wem er sie anvertraut, und dafür sorgen, dass diese Leute das nötige Können tatsächlich aufbauen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Rückholaktion aus Kostengründen, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Aufgaben, die bisher außer Haus lagen, zu Können im eigenen Team macht: was sie wem zutraut, was sie ihre Leute dafür lernen lässt und wie sie dieses Wissen im Team hält.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Ingolstadt. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Ingolstadt
Wir holen Arbeit zurück, die bisher externe Dienstleister erledigt haben. Wie bereitet man das Team darauf vor?
Indem zuerst geklärt wird, wer welche Aufgabe übernimmt, was diese Person dafür noch lernen muss und von wem sie es lernt, solange die Übergabe läuft. Im Seminar planen die Führungskräfte die Rücknahme einer bislang ausgelagerten Aufgabe Schritt für Schritt und üben die Gespräche mit denen, die die neuen Aufgaben übernehmen.
Wie findet eine Führungskraft heraus, wem sie eine neue, anspruchsvollere Aufgabe zutrauen kann?
Nicht allein über die bisherige Leistung, sondern im Gespräch darüber, was jemand lernen will und was ihm dafür noch fehlt. Solche Entwicklungsgespräche üben die Führungskräfte im Seminar an Fällen aus Ihrem Haus.
Was tun, wenn ein erfahrener Mitarbeiter sein Wissen nicht an Kollegen weitergeben will?
Zuerst herausfinden, was er dabei zu verlieren fürchtet — Ansehen, Zuständigkeit, seinen Platz im Team —, und die Weitergabe dann ausdrücklich als Teil seiner Aufgabe anerkennen. Wie dieses Gespräch geführt wird, lässt sich im Seminar oder im Einzelcoaching an einem konkreten Fall durchspielen.
Vertiefende Einzelseminare
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