Führungsseminare
in Herne
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Herne
Laut der Agentur für Arbeit, die im Juli 2026 den Herner Arbeitsmarkt bilanzierte, spielen neben der wirtschaftlichen Flaute Transformationsprozesse in den Unternehmen zunehmend eine wichtige Rolle — in Form von künstlicher Intelligenz, Automatisierung oder Robotik. Franziska Meyer, operative Geschäftsführerin der Agentur für Arbeit Bochum, sagt dazu: „Ganze Berufsfelder verändern sich. Das verarbeitende Gewerbe baut seit Jahren Stellen ab. Oft braucht es veränderte Qualifikationen.“ Ihre Botschaft an die Unternehmen: in Aus- und Weiterbildung investieren. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Arbeit sich durch neue Technik verändert, muss mit jedem Einzelnen klären, was er künftig können muss, und ihn auf diesem Weg begleiten, statt nur auf fertig qualifizierte Neue von außen zu setzen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Umschulungsprogramm, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Mitarbeitende begleitet, deren Aufgaben sich durch neue Technik verändern: was sie mit jedem Einzelnen über die künftige Arbeit klärt, was sie ihm schon jetzt zutraut und wie sie das Dazulernen im Alltag möglich macht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Herne. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Herne
Bei uns verändern Automatisierung und neue Software gerade viele Arbeitsplätze. Wie nimmt eine Führungskraft ihre Leute dabei mit?
Indem sie mit jedem Einzelnen bespricht, was sich an seiner Arbeit ändert, was er dafür lernen muss und was er davon schon mitbringt — und die Aufgaben so verteilt, dass das Neue im Alltag geübt werden kann. Im Seminar bereiten die Führungskräfte diese Gespräche für die Arbeitsplätze vor, an denen die Umstellung als Erstes ankommt, und legen fest, wer als Nächstes welchen Schritt macht.
Wie verteilt eine Führungskraft Lernzeit fair, wenn nicht alle gleichzeitig aus dem Tagesgeschäft herauskönnen?
Indem sie offenlegt, wonach sie die Reihenfolge festlegt — wessen Aufgaben sich zuerst ändern, wer sein Wissen danach an andere weitergeben kann — und diese Reihenfolge mit dem Team bespricht. Wer weiß, wann er an der Reihe ist, trägt die Mehrarbeit in der Zwischenzeit leichter mit.
Was, wenn die Führungskraft die neue Technik selbst noch nicht beherrscht?
Dann muss sie das nicht verbergen: Ihre Aufgabe ist, das Lernen im Team zu organisieren — wer sich wo einarbeitet, wer Wissen weitergibt, wann über Fortschritte gesprochen wird —, nicht jede Funktion als Erste zu kennen. Welche Umstellungen bei Ihnen anstehen, erfragen wir vor dem Seminar und richten die Übungen danach aus.
Vertiefende Einzelseminare
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